社工另类“转身”
作者：中国社会工作 发布时间：2013-5-20 9:12:58自从加入社工行业，我在社工前线实务及管理岗位一做就将近5年。就在从事社工职业快5年之际，我做了一个很重要也很艰难的选择：和几个社工朋友一起创办社工人才培育方面的公司。 很多人好奇地问我：为什么不继续做社工而要办公司？我回答：我们并不是不再从事社工工作，而是以另一种形式支持社工行业的发展，也就是以社工的成长为需求，以社工为服务对象，培育社工，服务社工。
国内社工行业起步晚，底子薄。近几年，由于政府的大力推动，加上高校及民间组织等多方力量的共同努力，社工行业发展出现了繁荣的景象。而随着社工行业的迅速发展，不仅社工专业人才数量严重不足，社工专业人才质量也难以跟上服务要求。因此，社工专业人才的培育是现阶段国内社工行业发展非常迫切的任务。而回应社工专业人才培育的实际需求，正是我们创办社工人才培育公司的初衷。
我们几个创办人都从最基层的一线社工循序渐进地做到了管理及督导岗位，积累了丰富的一线实务及管理经验，并且非常清楚地掌握前线社工以至机构整体的需要，切身感受到社工行业发展的实际需求。我们想，如果我们继续当社工机构的主管，我们的经验或许只能影响到几位同事。但如果创办社工人才培育方面的公司，就可以发挥我们的优势和实务经验，通过整合资源，或许可以影响、培育更多的社工。因此，我们希望以我们的社工资历及经验为起点，专门从事培育社工人才的事业，为国内社工行业的发展发挥更大的“边际效用”。
另外，我们认为，以公司模式运作，会更有效率。竞争及危机意识本身就是一种催人奋进的机制。公司自负盈亏，“多劳多得”，可以激励我们不断努力提升服务能力及专业水平，更有效地整合社会资源，从而为社工提供更优质的服务。
当然，在内地，社工创办社工人才培育方面的公司还是新鲜事物，成功与否未有定数，我们也面临着不少来自创业的压力。但既然鼓起勇气作了选择，我们就要奋勇向前。希望我们这种新的尝试，能够为我国社工人才培育工作添砖加瓦。
这社会能盈利的才是好的
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