督导知识之如何正确理解聘请香港社工督导问题
督导知识之如何正确理解聘请香港社工督导问题聘请香港社工督导是我市社工试点阶段最具特色之处，可以说，它将是我们试点成功的重要保证。为了确保试点工作顺利进行，我市将按照1：8的比例购买资深社工督导服务。为节约资金，推进督导小组的概念，即一个香港督导带2名深圳社工助理，督导24名深圳社工，同时，尽量招聘香港退休社工，发挥他们的余热，最大限度地节省费用。三年后，经过香港督导的传帮带，我市将会成长出一批可以担当督导的社工，届时，香港社工将逐步淡出，最终实现督导“本土化”。 引入香港督导的意义在于：一是对刚刚走上岗位的“准社工”进行督导，确保试点阶段的服务质量；二是通过香港督导传帮带，为我市培养合资格的专业社工；三是在香港督导的指导下，形成一批深圳本土的社会工作“案例”，供各有关单位参考；四是引入香港督导，有助于我们把握方向，构建科学的社会工作制度。所以，在试点阶段引入香港督导，具有奠基性意义。 这里还需要说明的是，在成熟的社工制度下，督导应该由民间组织自行购买，我们的制度设计也是如此。问题在于，深圳的社工制度并未建立起来，没有一支高素质的社工队伍，也没有一批信誉良好的、提供社工服务的民间组织。我局直接聘请香港督导，就是要在民间组织之上设定一个监督和指导机制，确保试点质量。可以说，在社工服务组织之上聘请督导只是一个过渡性安排，包括试点阶段由市统筹对督导助理和社工上岗前培训，均是为整合资源、保证质量的临时之举。
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