|
.90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。 6 \" Q0 \# W, P
2。团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。
* T& v3 `5 E# i) K8 ]1 |3。如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑! ( o/ U# M6 [! R2 p
4。做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。
+ N; U' r. E! l: |4 @; e5。做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。 . Q" F& N9 f y* K' r4 J9 v5 ~% S" e7 \
6。做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得! , U% [+ s! t0 ^, Z$ x
7。初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。 0 j5 @- f; O; n7 g
8。作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。
% A& v% W6 f; S4 f5 e4 Z2 d9.对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看自己过去写的东西。
7 j% D# U& w- S10。最痛苦的时候,压力最大的时候,脑子里面只有一件事儿的时候,我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方,招待所里面,然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我,批判了三天三夜,我觉得那个就很有用。 / E J9 L/ N+ T& H
11。要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的。 4 k$ F, \0 z0 e4 u* X% S7 x
12。现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。 6 ~, z3 r8 M; w0 m, J
13。不要只看塔尖,二三线市场比一线的更大。 1 K0 t2 F: R6 h/ F
14。管理无情,人有情。 b! i5 e9 ~8 |
15。所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。 |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册会员
x
|