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[技巧] 互助小组运作执行技巧:加强分担领导,防止能量耗尽

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发表于 2009-11-13 10:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
互助小组运作及执行技巧
加强分担领导,防止燃尽累透

8 ]7 H, q7 Z: J$ E$ ~5 d1 P) q分担领导
6 \; K, J9 I2 p4 F7 a! G1 h每个小组都有领袖。一是正式选举的人物,负责主持会议及促导活动进行;或是非正式的,由个别组员不自觉地担任了领袖的角色,他/她在小组中积极提出意见、义务承担工作、带动小组讨论、或者为有需要的组员提供数据及协助。其中一种发展组内非正式领袖能力的方法,便是把小组的工作分开由不同的组员担任。例如:场地布置、茶点、发出活动宣传通告、联络组员、欢迎新朋友等。这些工作不单止由几位核心组员负责,更好的是,每次的聚会或活动都由不同的组员分担。
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领袖燃尽累透了,为甚么﹖: m  c' v; o& Y) j
当小组没有界定清楚领袖的角色,领袖需要顾及所有组员的需要及小组内事无大小的工作时,便很容易燃尽累透。' Q. K5 J7 M6 |7 q4 s! @% p6 S4 J. y# E* f
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以下是一些防止领袖燃尽累透的建议:
4 X+ l0 _9 Q) c0 U+ k. h, i# m3 ^1.
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以工作团体或工作小组形式共事,可互相支持,取长补短;

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& T6 S3 P: y' O, G
设立机制使各个领袖都可定时休假、负责的工作可轮流交替负责;

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分担工作任务;
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界定清楚每个岗位的职权范围,使工作更具体、合理、可完成及有时限;
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联络其它小组的领袖,个别或者小组面谈,大家能够互相交流共同面对的问题,彼此鼓励是最有用的。
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鸣谢:新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)' m, _3 Q* Z" p

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发表于 2012-5-15 11:45 | 显示全部楼层
内心的强大才是真的强大。。。。分担分享的亲,你在哪?
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