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关于新理事的培训的规划建议

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发表于 2008-9-24 17:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
    新会员参加冲破象牙塔的活动之后,马上面临着进理事会的抉择。不仅是对于他们,同样对于我们协会来说,都是一个挑战。而今年的情况,非专业学生占到总人数的三分之一左右,更是让我们社团如何保持专业性,提出了一个严峻的新问题。如何能够带领好这批新的成员,同时,也教育好大二的这批孩子们。则日益显得重要起来。
/ |- w* v; ~' j( j$ F# O    有和几位上任的新部长聊天,发现普遍存在这样两个问题:1:不知道自己网哪个方向做。2:自己也没有能力或者相应的技巧来做。其实,也就是还没有根本上准备好做一个领导者,就已经站在这个位置上了。仅仅只是因为自己的这份心。
7 r$ Q9 b9 R* p" Z9 `- G    我之前,有提到一个口号说:“有爱心,更要有能力”,那我们都有这份爱心,关键缺乏的就是带团或者做事的这样的能力。如果连领导者都没有这种能力的话,那么如何能够带领一个部门的工作呢?5 J# j( l$ I, e4 [" J7 R& E6 Q
    # e" c+ f4 b$ _4 [; K
    能力的获得,有三个途径:
1 @0 z3 K! k2 P+ {2 q         1:通过培训所得。2:在实践中自我感悟。3:专业课上的学习于课外的实践。
( B: O* `, ^( N. ~- c( D    对于大二的学生来说,仅仅学习了一个社工概论、个案工作远远是不够知识储备的。而实践上,虽然,有近一年的实践经历,但是, 由于专业性和深入度都不是很高,所以,最多也只是见识了见识世面。4 \6 N' K- h& y: t& e8 e
    如果,大二的这批部长,没有能够在着一个学期的部长工作中取得自己能力上的提升,那么后果只有一个,就是离职,重新换人,大一的重新来过。Ok,每个新人都来尝试一遍,没有进步,离开。# ]- S% w5 |9 r1 b5 j5 u
这就是一个恶性的循环。
2 ^  y+ z0 g6 E6 j- Z    对协会而言,原地踏步,严重挫伤大家的积极性,给以后的部长开展工作带来很大的压力,而整个组织框架来说,人员的巨大变动往往导致,团体凝聚力的降低。
4 x5 y, `- l9 l  ~% I% c+ i  [    对个人而言,自己一个学期,可能有点收获,但是不是自己所期望的,也很灰心丧气的离开。1 N( B" x+ ?2 S7 G) k4 L8 h) X4 A4 a9 {
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    因此,我觉得,解决这种困境的一个突破口就在于培训。
3 f6 X# T- `9 P, Y3 Q, a9 Y! q    这种培训看似针对新理事,其实,也是通过这样的一种培训,来带动部长们自我反思,& {- S/ v2 L% A$ k
1:如何才能成为一个合格的领导者- H8 Z' u- h( ^; l
2:如何才能够再带动理事学习的过程中,自己也有所学习,有所成长
5 T1 I1 X$ [' [3:如何培养自己乐观、耐心、开朗、外向的一种性格气质,以便更方便的融入社会& a. e& S3 S  x$ G
4:如何在培训的过程中,发现自己的潜能,发展自己的长处
: d0 M; e, H! Q' J/ O    而这,就是:“服务——学习”最本质最核心的精髓。
& N  D1 x( z) [- }5 v    在此,我对如何开展培训,作出自己的几点建议:8 e) {0 A7 I/ }6 f1 t( d" }
1:新理事进来,以实习生身份参与协会工作。平台就是第四届社工文化节。为期两个月。9 F* o5 _! L- Z, T
2:新理事需接受3次的培训,参与5此以上的各部门活动,并有一定的心得分享,积极参与清流论坛的讨论,方能正式转为培训理事身份,否则继续见习理事。
& m% k* D! l  E* s/ {! p9 r- n    4 }3 V) M1 R$ m; g$ K' d" o
    这样也就是说:" x  P( F9 ~0 |  L7 G: d
大一上学期  见习理事  平台  社工文化节 ;新理事培训
2 C4 V' D. m( c$ B0 v. `大一下学期  培训理事  平台  社团春生;团队领导培训
: M6 F: |  z! n* G$ p, L大二上学期  理事或者部长  平台  各个部门;社工文化节
5 I% z3 u0 V- ^- W- ]6 Z" V, g大二下学期  部长或者总监  平台  各个中心部门
- [, A. i. W0 m4 q4 K* P! x5 w" y
% w1 Y* h$ P6 R8 Y+ i9 M3:3次新理事培训包括:
% G7 ?3 x8 k; ~1 LA、
, ]3 o  }' X+ }2 X: k& u1 A4 D
社工的专业价值和基本的概论;协会精神理念、历史发展

0 U0 h" T3 M0 E& I2 ZB、8 k9 ?$ w+ l2 Q2 N8 w9 M
协会的行事方式、组织架构、办事作风、理事默契、具体活动等
1 Z, ^; R: H# \! G) v/ r! {( U
C、' a! U8 z) l. L8 F) X2 a% n
各部门历史、职能、工作方法、实用技能技巧等

2 V2 f# v0 X! K8 a4:培训由人力资源部负责统筹。可邀请专业老师、协会顾问、协会以往的学长、各部门的总监等来担任演讲人。
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发表于 2008-9-29 22:42 | 显示全部楼层

看来,我也要进修一下了~~

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 楼主| 发表于 2008-10-6 17:19 | 显示全部楼层
怎么每人理我啊?
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发表于 2008-10-6 20:20 | 显示全部楼层
上面那两人不是人啊?
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发表于 2008-10-28 15:51 | 显示全部楼层

回复 主题 yilingche 的帖子

这里明明写的三次培训嘛?怎么现在搞成4次了? 弄的我跟人家打赌又输掉了,真是的......
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发表于 2008-10-28 18:14 | 显示全部楼层

回复 沙发 frog.008 的帖子

你现在不喜欢小组了吗???环境不好???可能吗???
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发表于 2008-10-28 18:16 | 显示全部楼层

回复 6# 风风儿 的帖子

现在就是四次吧~~每次都有不同的主题~~~
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