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[项目设计] 展场活动的预算与成本控制

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发表于 2009-12-11 20:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

+ I5 y; x" I1 I, H: o
五、展场活动预算与成本控制管理
一、
! B7 z- @3 W7 J1 S
展场活动预算编列原则
! H7 j- K3 m- w

8 m8 D# X- p9 }3 C* b$ ]编列预算八项原则
5 u* T( `- Q5 t" P1、考虑运用时间
: k+ ^3 X6 N# D: {! Z# A) m2、项目专款专用方式                 * K9 y  m# t5 \! J$ ]
3、尽量清晰明确- `6 F' [* j* u$ x1 j1 ~
4、保留相当弹性与宽松度
: M' G8 N7 t/ B/ d5、保留相关资料以被查证
, L. J0 `! U2 i; O/ S- d% a6、了解各种报账程序与流向6 Q3 m' }' A9 z* `  x" O- s
7、运用在正确需求上: B' L, R" d0 a
8、考虑回馈计划
  Z9 G& Q0 F2 G, {
+ G9 N$ T0 V( P, V1 v# ~, N二、: |( S1 z. s7 {0 e  N0 ~
预算规划表
7 z- O& c- S% U2 }, p8 Z
  e, h5 F" R& @9 x( f7 e
专  案
说  明
金  额
场地布置
会议是主标板、报到接待台位置、指示海报、花艺设计、展览摊位搭设、同步翻译设备等2 p: a) ]4 _; r: o5 n5 o/ i/ n
NT$132,750
文 宣 品
邀请卡、会议手册、会议光盘、胸牌等设计制作& x2 L: n0 d( f2 Z4 Z! p
NT$63,450
行政及人力
事务性费用(邮资、电话传真.........)
8 W1 E" j4 u7 H# ^! T同步翻译人员及现场工作人员费用
# ?" P0 ^0 _, |
NT$80,000
行政管理
委托执行规划费用( H  g8 m: y/ |' u4 e, Q% y
NT$105,000
合    计                         NT$381,2001 l+ ]  W1 e9 `& ^2 x4 O  H

1 \( C! y) \- G0 Z3 `. D三、展览活动预算项目5 p; U2 `# \6 D
 ◎ 收入1 G$ n6 v# V, h# U9 q2 Y8 {- D
1、会务费(注册费)) z. K1 Q: k8 S* l% _' l7 H
由与会代表缴纳。
2 i! @* z, b6 V% T. g2、展位租金
$ z0 B( F& Z( T# m4 k% A由参展商缴纳。
( N4 D) q0 H3 e0 Q  O4 l  ^* @- h3、广告收入
) }* i; a1 W8 G" `) T$ k% h由相关刊登广告的厂商支付,广告收入可能来自于大会刊物,地方或全国报章杂志,世界性的专业刊物,国际网络,大会特殊印刷品及现场宣传广告牌等。& \" H6 u0 r8 D% j1 {
4、赞助收入
% O; T" z# U6 y6 H0 j对本次会展活动有意愿提供支持,并提出金钱、物力、人力等资源作为赞助的政府单位、公司或个人等。
+ y1 I2 h5 [+ l+ E5、杂项收入$ Q* W$ |6 |1 i
各项特殊义卖活动、捐赠,特殊项目(大会出版品、住房、餐饮等),主办单位代制作代处理项目(如特殊接电、接待人员聘用,特别印刷等)及特殊优惠等。
9 r3 t6 {; h& p" j2 v  ◎ 支出! n# k% U/ H. c1 f% }6 v7 s! r* c$ c( e+ Q
1、旅行交通费用% G4 K' x( t7 Y* e: H
为支付出席会展活动的重要贵宾、特邀讲师、名人嘉宾等的邀请及旅行费用,这包括住宿的车船机票集相关费用。这笔费用占全部预算的20%~55%,比重相当大。! G6 V2 [3 z& O$ l& t* `
2、场地租金费用! j, H5 {; _/ i! E, a1 n  g) _
是任何会展活动都有场地租用的费用支出,这包括场大租金、相关会议室、秘书6 t1 z3 a" w: n* N0 P# E3 Z& W  y
室、准备室、特殊水电、周边服务等费用,占全部预算的10%~2 B1 a. z. g# c4 E; B/ z
25%。* ~/ s$ `2 }& N
3、餐饮费用支出
. H' L0 e" Q. E% L  }  R( I大会办理的宴会、午餐、茶歇、各类参食饮料,工作用餐及相关行程提供的餐饮
8 a7 z/ e1 Z/ ^% E! V费用都包括在这笔费用中,大约占全部预算的20%~45%。
9 [% ^9 K+ m, M6 T4、印刷费用% o# d) a( b) F& a
各项大会活动所需要的印刷制品,如旗帜、广告牌、手册、论文集、名牌、海报等," G/ Z; Y' `( r5 S* s9 t+ Q
都属于这笔费用,通常包括设计费用及版权取得费用。& L/ \- ?/ s# V, M9 I/ Y
5、宣传费用3 W+ B2 V( @6 n0 g: ~# n
包含各类宣传所需的广告、文字宣传、网络、新闻发布活动、寄发宣传等费用。
: B: r5 `1 W/ w& z0 M- R6、节目费用
0 G9 S  M8 Z9 F' B& o' l是无论在会前、会中及会后所安排的表演节目,还是特殊规划安排的节目、议程
$ ?- e4 b; j8 J) r及参观等登归纳在这专案中。/ P% O; T$ A, O; K  p+ Z
7、行政事务费用5 I) L, U& e! q$ V
所有相关会展活动的联系、翻译、规划、专业咨询、分析及行政安排的费用均可' G; S( J+ b! Z, o
归纳在这专案中。3 |0 n" Q; Q+ M" k" V
8、杂项支出
3 D/ M; Q: a4 f% F) G. T( b包含服务费用、小费、电池、相关视听、文书纸张、临时需要、打印服务、录像、0 z, Z1 n* @+ y5 r- \
特殊租用器材及保险等都在这个费用内,占全部会展活动预算的5%~18%不等。
6 Y( s- k+ [( s) Y+ z$ | ; _) a7 }$ m  g* P$ M; k) m2 v
四、展览活动预算编列作法
/ K8 b; I' h. l) [7 V  ◎ 费用预算编列做法:
  J) H  o6 z" R8 v+ i1、
- Y$ _) n6 f) T- t; J
直接费用

7 d4 F0 J0 Y) F2、
. G9 A7 k! H% [' S
间接费用

6 x0 _2 {, p  v* |0 `4 K6 Q3、
8 c& u7 a$ o  H$ P! G
固定费用

8 c+ K/ ~( P$ T4、) T7 E; L8 _. P. _4 |, \+ F
变动费用
' n' x- }: x  r( q3 d
- j: G; {2 s8 y; ]" Q* Z. w
现金流量表
/ `, `3 w& T, u, x8 I& R 2 C( J5 ^) P& q" A2 {* b! B) c& ?
专        案
收       入
支       出
余       额
国内报名收入
80,000
80,000
国外报名收入
35,000
115,000
政府补助
50,000
165,000
厂商赞助
23,600
188,000
场地租金
41,000
147,600
视听设备
20,500
127,100
会场布置
16,500
110,600
印刷文宣
8,500
102,000
餐饮节目
33,000
69,000
交    通
9,000
60,000
礼    品
8,000
52,000
人    力
10,000
42,000
行政文书
5,000
37,000
公关宣传
20,000
17,000
展    览
70,000
23,000
64,000
讲员机票住宿
60,000
4,000
合    计
258,600
254,600
4,000
& k9 D7 `8 G2 x/ H* H$ q) B
五、争取展览活动募款# |; @9 W1 W, m
 ◎争取赞助之考虑
- s5 |3 v8 G" K   1、为新产品或新服务打知名度% D  I$ x% y) t8 b% q
  2、提升或改变大众对该公司既有产品或服务的形象2 P) ~2 A* G/ {
  3、建立公司关怀社会的形象与商誉     * z% R5 N/ s3 R) Y" I8 a/ d
  4、若是烟酒厂商,可规避不得于报章或电视媒体作广告的禁令
- z9 q9 @1 D# o8 q; k: R- ]- f" s  5、吸引媒体注意力,让员工引以为傲,便于招募新员工
. d( T6 ^/ i! Z6、展现公司的创意与弹性
, d3 i/ ]+ A" {- Q) P , J/ N8 ~  I: b% v" {+ [6 D
 ◎寻求赞助资源的做法
) F/ E% V# N9 h2 ^7 K1 y5 l& O1、拟定目标
0 f8 v8 @% Y2 }) g! h) J) G2、区分等级( |9 J! M7 j) g! R, A" {0 Y3 ]- ^
I.% l6 F3 H( Z5 {2 d, y& o
钻石级1名

5 O$ n, i3 H7 a6 r( R  hII.
. L. Y8 i' r+ q1 ]( y
白金级2名
' ^" j5 S7 r+ C
III.
- [3 U7 ~  e; F; h
黄金级5名

: }6 a5 M" @) ?* k! lIV.( i. m4 H0 e' z6 g
红宝级10名

( {& b* I$ O9 g2 L" LV.+ B( G! N5 [* J0 m9 @( Q( Z' w
蓝玉级15名
" E, x  ]+ d; a- R4 I6 \  q! ]
: _, f0 \# G$ y6 V: F
(APP 2004)赞助计划将分五级及单项赞助执行
8 X1 v. M/ |# A' j: x8 V
一、钻石级-NT$1,000,000(独家赞助)7 W! ^0 B, Q% V  A. ^
回馈计划:% {- s. b' e$ t! u' X7 r3 f
1.公司影片简介于Coffee Break时间拨放10分钟
7 j8 ^* r$ r9 d+ l) j4 X2.提供5免费名额参加年会(或4位免费名额+1个免费摊位展示)0 O5 a+ P( {* o4 \9 G
3.大会手册封底彩色广告8 D5 I% I. \; F; ]4 r
4.提供1位免费名额参加高尔夫球友谊赛
0 ~( z: Q8 H1 C5.公司名称Logo置于大会主标板
' H* c" G: v4 B( Y6.公司名称列于大会手册赞助单位1 W8 g, r6 B. m2 l( w( B
7.年会网站之公司网站连结5 e* M' |: m) h' G% J7 V+ c" {3 X, W
. {# d( I7 A1 q
二、白金级-NT$500,000(2个名额)! y7 ^& Y5 h6 w5 n
回馈计划:
( h- w/ o3 z) |0 G( P7 g/ |1、公司影片简介于Coffee Break时间拨放5分钟
: e% X8 I+ T# x, g2、提供3位免费名额参加年会(或2位免费名额+1个免费摊位展示); s# N$ h& `9 j) p3 F8 l) \# j+ M
3、大会手册封底彩色广告# a6 ~- u" C0 J( x4 i4 n
4、提供1位免费名额参加高尔夫球友谊赛
; H; O) ^8 u5 p: n$ r$ S6 H9 G5、公司名称Logo置于大会主标板
' C# g$ ?8 h3 [, S+ z  z6、公司名称列于大会手册赞助单位
3 k' r( R5 v7 b* ?# v  W& ?3 l7、年会网站之公司网站连结* k$ u- F( `- I
+ [7 @% f4 e* ~' `8 j/ {0 v: M' x
三、黄金级-NT$250,000(不限名额)
& s8 ~5 v( T& I" N: y% a
回馈计划:* K% N6 U1 ~  k& b
1、提供1位免费名额参加年会, H3 d1 l: X- u" a% T( s. T
2、大会手册封底裹彩色广告1 页
: s3 j3 _7 b6 E4 {* q4 ]( G3、提供1位免费名额参加高尔夫球友谊赛
7 `3 v4 K! Z7 ]7 k+ H4、公司名称Logo置于大会主标板2 P  B- [/ [% M) ~7 s5 m
5、公司名称列于大会手册赞助单位6 k! O. r2 k1 [& _0 l2 X. P
6、年会网站之公司网站连结' {5 h' @! L; v

8 ?+ L$ E. a9 G5 `4 J- K. u6 G9 S
四、红宝级-NT$100,000(不限名额)+ ^# \- l, Q& }9 Z' u
回馈计划:
: B7 m. \  f! A4 x1、大会手册内页彩色广告1 页
" M7 R; q7 h  [$ }, I! L2、提供1位免费名额参加年会" j' f/ l5 U% K: i6 j/ T
3、公司名称Logo置于大会主标板
; S8 n; Z# J. E0 i4、公司名称列于大会手册赞助单位5 }: [) t: P; E8 O; U6 M# j. k
5、年会网站之公司网站连结
$ o4 G; E6 A) H7 Y, v, P9 p

: h4 O' w  j1 L& O
五、蓝玉级-NT$50,000(不限名额)
. T' _; E: q2 D' j8 D( D3 k
回馈计划:
, ~( O6 T0 Q, U! t9 [2 V) m8 M  H1、公司名称Logo置于大会主标板
. Z, U, G  P/ X, W2、公司名称列于大会手册赞助单位, F! L. Q! _9 J2 J* n! y4 T
3、年会网站之公司网站连结
  i9 F" c( {$ P' G
. Q' p) [& [5 x7 ?
六、展览活动成本控制
- e% j: s5 i+ L3 x" t- r# ]  ?2 w ◎ 支出面:
7 Q( Y2 `; y- V4 C+ D(一)硬件+ _! u: ?8 P1 f/ x  r( ]
1、展场租金。
7 @( Q9 e0 W9 I# S& Q% F5 s2、水、电、空调费用。
# F  O! ?5 m& u5 o" A& O" I6 T3、设备使用租金。
- M( t  |! L6 i! T+ f* [4、办公室、仓储、会议室使用费用。
2 h6 v3 d" O1 C, a1 e(二)软件
7 Z7 i$ E- m9 Y! E0 R5 f" h1、展览标志及主视觉
* J4 Y  @+ I: i% L9 p2、宣传费用1 m4 v% k" }2 R8 s) m
3、人事费用
2 N. s3 C. c& [7 ?- u/ y0 H4、开幕典礼、酒会、造势活动2 G: j3 @$ B* o' K
5、印刷费用. F, n6 Q. j) L3 C; W
6、邮电费用, {" x0 @0 R7 J8 q* `- C
7、交通接驳费用# {- S/ V, e7 N1 L% J+ X3 q5 K
8、清洁费用
: j$ O3 l# E% o9 ](三)装潢费用
6 X8 x( X! d/ _9 ^, u, X(四)其他  G! s( ?; ?8 ^/ n; N8 Z8 w
1、差旅费
) p0 V4 d% S3 }3 o# ~% s) C2、货物运输费用1 b" D* R! S) z, O, M! l2 n
3、礼品费' l3 o. m$ M) A+ a; {
4、吸引目标客户参与之项目费用% X. v: g, s7 o% Z5 A, M) W4 K
 ◎ 收入面:
  s7 z0 X5 x6 w: {( O7 S& m1 P+ E(一)预估初租之摊位数及租金收入. O$ D4 Q" s0 R& p
    (二)参观门票收入: R6 b; \! |' _, |
    (三)广告权利金,厂商赞助活动之收入
  W' B4 u% h: \5 _9 p" C    (四)装潢、水电及其他收入
5 d  N1 r8 V1 E2 q' B) A; ~    (五)政府补助款
" I# g( l) a! E  W) g/ m5 F    (六)参展厂商名录或光盘片销售之收入, f( |- ?/ |* Y8 |

4 i8 V% t3 w& _$ |  m; e ◎ 损益平衡情形   点击进入下载-展场活动的预算与成本控制.doc
: F( Y* Z& }- P% b- l
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