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[技巧] 「对焦」工作手法

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发表于 2012-5-15 17:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 安然 于 2012-5-24 17:43 编辑 - c, j$ T3 s* q0 @1 b4 J
+ W! }+ y+ u) N/ }% b4 ]1 R
「对焦」工作手法
3 B3 D, d9 m4 l& L: ^- r* E% Y9 Z# L
定义: * w" g; O* [0 q7 L, I$ G1 G
「对焦」是将游离的话题、广泛的谈论范围,或数个同时提出欲讨论的问题收窄,点出重心,再继续进行商讨。
  G0 G9 h# ^; e7 U# B3 x9 n; g目的:
0 T: J( E* c+ l1.     减少离题、纷乱及模糊不清的状况,以促进在相关的主题上作具体的讨论。
- g  `) W* \* g, I0 c2.     引领从某一方向探讨问题,好让被助者/组员的谈话内容较有组织,探讨也较为深入,而不会停留在似是而非、东拉西扯的环节中。
: k# k+ f* Y; J9 Z/ D3.     协助被助者拟定讨论问题的优次,将各问题逐一阐明。
1 B! b% P9 E5 Y8 g' T& U$ @/ L运用: - F. q9 E# a7 E9 D( j
在运用时,工作员的基本方法:3 k& c& d) H* M: H( {
1.     在聚会过程中,留意谈话内容是否出现散乱、偏离话题、失却方向的情况,在此情况下,工作员需把谈话的重点再次带回主题。) O6 b1 q- x1 g0 v0 z. k* W! G( W8 w
2.     在带回原来话题时,工作员不宜即时阻止或强行打断组员/被助者的说话,而是就他们先前的说话略加回应,使他们感到受尊重,才再重申现时关注的话题,把焦点带回主题上。
! R$ V4 F9 B& \* ~# H% Z3.     相关某主题的谈论往往都包含多个环节或部份,工作员可运用提问主动引领讨论朝某方向进行。
5 C" q$ @1 x+ X+ R. |4.     当被助者同时提出数个问题,工作员宜就有关问题作一撮要(problem areas summary),然后协助被助者选取先行集中讨论的问题。
+ u8 F2 I) j6 {0 n0 b# L. L' h在运用时,工作员亦须留意:- u) c2 G! ^4 l# E3 [7 A/ W
1.     工作员基本上会鼓励被助者有表达自己的自由空间,故在运用「对焦」技巧以免被助者偏离主题时,与此基本原则产生矛盾。遇上此等情况时,工作员要考虑偏离的程度及所持续的时间,以决定是否合宜采用「对焦」技巧。2 r# ]/ n& u8 X5 C& y' w% f% |( E" W
2.     提高自觉性,避免自己将话题带离;或者不经意地让被助者带离主题,使谈话方向偏离或经常转换焦点。
4 n1 U. T$ l- P3.     在被助者同一时间谈及数个问题,而工作员需要把讨论「对焦」时,工作员宜尽量请被助者参予决定问题讨论的先后次序,缓急轻重,而非由工作员单方面作判断。8 R8 C' {) X/ g, ]- r' M6 y
- Y8 h- p0 Q6 f# l% l0 O% B% ?
! E5 t% d- B* ?1 I* Y6 ]

(源文不详,转自《中国社工时报》)

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