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[理论] 团队角色自测

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发表于 2008-7-15 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
团队角色自测问卷
7 j) u8 j7 _" i; l# ^; K2 T
, l, @& s* p7 G8 b说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一) ; i2 Y! x3 o$ _

1 s8 v8 N; |4 K1 J' \4 k1、我认为我能为团队做出的贡献是:
" }" R$ W! @5 t" q: z% R1 DA 我能很快地发现并把握住新的机遇。
8 ~$ v, e# r. g! D8 tB 我能与各种类型的人一起合作共事。 $ \+ \( R, r, t# o7 a: N- |0 M
C 我一贯就爱出主意。 % [* F' ^+ R# ~( w; T' [
D 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 : }+ Q' V, c3 z
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
$ R% x( c  J1 ~- f0 Z! J; CF 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
* c$ C: x0 G, T- QF 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
) m2 c: M+ {8 h3 `H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
$ }+ D1 M+ ~, O6 m3 E& n* V8 Y0 F
7 n8 d+ f0 R( N& Y2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是:
9 @1 z) h, ^, `4 N' n6 `4 }' RA 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
+ ~' M! M$ C! L% U5 LB 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。   D5 I! Y; V* g5 O  `
C 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 ; C8 t6 _7 z+ B3 H
D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
5 r& ?6 L& g, d( W5 ^E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
0 B/ J' \# B/ ]+ ]; X# w: |: ?1 SF 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
' d* U, T* ?- h7 {. ^G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 5 I& g, o- j; j2 q- E9 [
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。 0 c( w- @8 W3 Z  q$ v2 m7 x

. \( s+ S# P- Z; E3、当我与其他人一起进行一项工作时: , W4 S1 A: V1 X% }
A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
* S% e& g. m& I$ T: O4 D$ EB 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 / F/ v% E( A2 e
C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 6 p, z" g7 Z& j: s! \2 B
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。 7 y3 W1 j/ O5 o7 v- @
E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 + J1 G4 Q* V4 E( u8 P9 x6 d4 ~' M/ v
F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。 & T2 l1 N/ d1 p- D7 o+ y
G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 $ P) z) l$ h' T7 z0 ~
H 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 2 n' V' W# D) K$ T3 z% g
4 _2 t8 i- b1 A) d
4、我在集体工作中的特征是: 4 Q1 t/ t& {3 U9 {. y$ u  \- ~
A 我有兴趣更多地了解我的同事。
% h' n* {1 ?* M8 P( E, b5 RB 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。
% |; ~! r  ]4 N$ w! EC 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
5 c7 ?' J! B+ G" W8 v$ m0 F8 gD 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
1 ?# R. M6 p7 J# E2 U2 J! q: PE 我不在意使自已太突出或出人意外。
* l, C; `- E% g& X  u6 P3 G' YF 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 ) `/ L/ C. v' a8 w; i: s
G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。 , H5 l1 Y5 j. d
H 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
- r1 j. I% c' J* x+ W 4 B. I+ A( @2 R* ~0 Y
5、在工作中,我得到满足,因为: * E, H/ H- g- C( w* ~
A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 # w7 D5 l& v* q9 r. V  X8 X8 C
B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
2 |) o% e# W6 FC 我感到,我在促进良好的工作关系。
8 R1 k6 T# D9 u  [" m) TD 我能对决策有强烈的影响。 6 t- T  d+ o7 f$ I* ^) f) N
E 我能适应那些有新意的人。 2 S4 K6 t% A1 ^/ r" ?
F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 9 N# \8 G% ^' I/ U1 o2 P8 T
G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 : _7 i; E' T1 j
H 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。
- O+ y. l  h, U$ Q$ W$ {. S ! H5 V- v- c/ `* r7 i( o  Z' V; K
6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: ( v9 a1 L/ O8 L) W. h
A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
9 _! Y& X0 @$ n3 O& p) Z8 u3 _B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 ( F4 e0 j5 X6 a, L& D3 _# q+ @
C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 ) G# Q" }; j% G; M
D 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
4 F6 r  D' [( y* Y% V. iE 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。   J% O1 l  w5 k! v/ @2 C' {
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
$ X+ `8 B- [: ~G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。
9 `7 R& N/ R0 V0 \7 w. y0 \. bH 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。
; Y% Q+ m3 C: q2 Q& w/ Z* \" U 4 Y) g+ W% c" `& {2 a3 I# U
7 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题:
: \; Z5 }% }7 N4 \) qA 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 8 z  X8 b: E0 E' a$ K
B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
9 i4 q& E, I& L- Y  P; r2 J0 RC 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 + z5 L! g# F$ m- p
D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。   v" U! e1 D& \
E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。
( e8 f# y: S5 k. UF 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。 6 A$ s; s! L9 R3 ?. v7 N
G 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。 9 J$ R) |- M. m+ @
H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。
5 s/ P0 X/ `- ^- x' u% t
! }0 Q( D% e+ q. x做法示范:例如第一题( _' l9 b8 G& I$ D  A3 ]4 i: N; {
A1 B1 C2 D2 E2 H2分, FG不给分  如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数& x9 J2 a% o  g& {

$ R7 f' N; I' ?5 L" J 1 o8 v8 N# q- k; y

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发表于 2011-5-5 17:53 | 显示全部楼层
这次来点小聪明,先点击,发现还是        附件文件不存在或无法读入,请与管理员联系。
/ `  M% d& ^) q
& t* B- Z$ `( O  i1 v3 g  X: m0 A尊重他人成果,转载请注明本文来自:清流社工网(http://www.qingl.net/)。详细出处请参考:http://www.qingl.net/forum-attac ... U4ODg0N3wzNTY5.html2 ~7 c  _9 ]4 G) r/ D6 Q! M; i+ u

1 \+ O7 Y, ^% p; U. e! y那就算了,回头找找新的内容吧,估计这个历史已经成为历史。
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