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团队角色自测问卷 6 |; h( q; X' D( \$ ^. B
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说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一) + t7 D, O* d3 N7 X) L
$ y6 [ X* t6 X* V1、我认为我能为团队做出的贡献是: - M3 ~7 o" M( q. ?0 V/ V0 m
A 我能很快地发现并把握住新的机遇。
- w2 j6 z% z V; N6 w: UB 我能与各种类型的人一起合作共事。
" W" i3 i# N$ Y, [" RC 我一贯就爱出主意。
$ {# F* e6 @$ A: F3 \: I% |2 ED 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 ' [+ z k% n; c5 a
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
; q+ a1 y7 @# f7 M8 H& I6 t8 q' O0 HF 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
0 @1 A3 e! m, ^- |' QF 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 ' o% ?( s1 m% h: i6 m
H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
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2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是: , G0 n C! r$ s. @
A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 8 u! |* M7 b3 r: Q9 n2 Y
B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 + {9 z5 z8 T# \ r+ ]7 B
C 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 6 ~8 A8 U; i3 I& {% F" P
D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
! X- k# w. c2 y; ~, {E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 1 |9 A) k0 p7 N x- l3 ?. g
F 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 . r( R1 B; l$ q8 E' C7 M, v. {
G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。
+ W/ c* M( x& k! nH 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。
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6 y( n* k+ G. N' z9 j3、当我与其他人一起进行一项工作时: c1 e# P8 u# ^; T0 O+ y6 D
A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
2 b5 x, h) j' Q; X6 z8 K8 \B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
7 Z0 m# [0 k+ B- g+ jC 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。
7 H: a& S0 a! LD 在提出独到见解方面,我是数一数二的。
( \0 { \. b% Z g! d4 IE 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
' F/ A: i. \- e9 e) LF 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
! k; D) ]# v0 m4 |6 b) R9 F& nG 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
( _" i+ B: k7 a2 Z1 LH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 : F4 M, r2 l' v, z0 S5 e& |. M
; \% I% `( ^# D- m$ M4、我在集体工作中的特征是:
3 n' h+ B9 L' s, C: {3 m: LA 我有兴趣更多地了解我的同事。 ; \9 P B- f/ z3 O$ l, X
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。
% X% \9 j( t- t! QC 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
: {$ ]2 i6 a+ y1 y8 {+ \D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
5 h5 z6 K; {/ q: E, \E 我不在意使自已太突出或出人意外。
/ D- M8 K* E' k) A% r& ?+ ~F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 : m6 O% Y, C0 B, g, z6 f7 V1 g* @! s
G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。
$ d/ D% F1 E. nH 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
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5、在工作中,我得到满足,因为:
+ p; t" V: z' `; c& WA 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 3 w. e8 d7 {7 n% R* q
B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 # [7 b& h, p4 L0 o) ?' a+ [; a
C 我感到,我在促进良好的工作关系。
) V% X4 ^) ]( U* ^% lD 我能对决策有强烈的影响。 . s4 F8 z9 W; q
E 我能适应那些有新意的人。
" G) H3 z% h# I& K- o. P9 cF 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
- O) z0 O5 m$ O& yG 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 ( O/ I3 d: ]7 v6 w2 m* ~8 k
H 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。
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4 [7 W. |, p4 K' J! C( ?6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: ! i: {& ~& R) f% G! t
A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。 ( M' I3 T; Y% V9 z J0 {. R3 q9 l
B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 ) h. P- o. n) _- r& }8 j# r' ~$ R& K& Z
C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 ; P; _6 A! x* t) {9 `" c" X
D 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
' r+ U2 D% w4 a0 X: w& dE 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 ! z* Q, T& T! T8 m0 ^. `' w' @( X) q8 ~
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
4 c* h3 l0 A. J# ^! w5 BG 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。
9 h! y: f9 O7 W* k, wH 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。 6 X* P+ T: @* {, @5 {0 `$ G+ W
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7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题:
) g& d4 ^- e/ G' V: iA 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
2 M& ^) C; D! J) G- D3 T; DB 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 * A4 i4 Z6 M4 y& T. F
C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
5 {7 I% v R3 ^1 ^+ FD 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。 1 s( {3 u' n* l1 Y p' P: |0 E) x# v
E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。 $ n/ Y0 t( @+ w
F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。 0 a/ C @0 ]% {1 e
G 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。
6 d+ ~- J; w) U. F+ IH 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。
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做法示范:例如第一题: P2 G9 u' N% |+ ?4 Y8 G
我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数
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