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[理论] 团队角色自测

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发表于 2008-7-15 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
团队角色自测问卷
) j, M: o) Z3 t/ d# B
/ V8 x+ K! V0 M' E说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一) & `! I# \3 @+ O

" V0 ?' ~/ x$ h1、我认为我能为团队做出的贡献是:
7 c5 M+ h$ b- ?) {( l) {" NA 我能很快地发现并把握住新的机遇。
# z# [: H8 E- S- U) B9 x! O( oB 我能与各种类型的人一起合作共事。
* U. g' l" G, Q3 H# I% i0 XC 我一贯就爱出主意。
5 H0 a5 a! P  K9 c0 ^1 T# p# XD 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。
' i- ^4 a: o  \& b' VE 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 , d( I2 @5 V" z, I6 E
F 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
$ Q  Z6 `6 M, S6 G+ o7 f6 qF 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
1 n8 e2 }1 o. t" J' _/ G% yH 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 - H1 @% t- ]- A% o, p3 Y: x
. _* `( d. W& P1 S& ~. Z4 \. `
2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是: . M5 X6 X) p% b9 o8 V" Q& Z3 W
A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
- Z$ e3 @( K  O/ K1 Y5 S. C5 B6 BB 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 . E7 [1 y8 \) L* a! _
C 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 ; L3 u+ W: l$ @7 d1 W" R. o
D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。 6 F' c. g1 M: g
E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 2 Z- O  r  D; Q. w, J( O, X( Z6 m: d
F 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
, l$ [" J0 D* QG 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。
& i# D" _+ v  x9 aH 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。
  _4 x9 C! X1 }' W5 c% R 5 @" L: T; k' K# H
3、当我与其他人一起进行一项工作时:
, h4 E* u7 r- @) z, F8 V3 g- KA 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
3 [/ P* z% `% M- r! LB 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 - t" V+ |) V1 F+ t
C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。
! I9 _" u- z) Z* OD 在提出独到见解方面,我是数一数二的。 % e" G* x0 ?6 I0 X9 f1 d6 S
E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
. Z% v: q/ K9 pF 我热衷寻求最新的思想和新的发展。 9 W2 @( u) [: Y9 b+ V
G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
0 a0 Q4 R! X! F1 wH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。
: Q, g- v- D, k" }3 E  @' N6 [! h
" t% S% i, \9 ^4、我在集体工作中的特征是:
1 U# H8 I. O/ B, eA 我有兴趣更多地了解我的同事。
0 f6 T4 ?  B: ]) l3 J7 Z* XB 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。
1 H! y# v/ x* N  n' }, SC 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 * G' {4 K* f% |  h% `- i& r. T3 y
D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 ( F3 t9 [$ M5 n  Q" [3 Z
E 我不在意使自已太突出或出人意外。 2 Z6 Q0 R6 T- g# |1 U, }0 ~* y
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
. X2 d8 W5 S- K' }% BG 我乐于与工作集体以外的人进行联系。 9 Y2 t# d/ e9 x
H 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
, W$ U" P8 l% I& @% f2 \
4 ?. i* [7 |) d5、在工作中,我得到满足,因为: ! a5 r$ S+ Q) a+ E
A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 6 y: }4 `; H# Y% P; U
B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 * m( H! }- s" d- S7 c" N
C 我感到,我在促进良好的工作关系。 7 }+ u4 B3 X% h, Z  i1 @
D 我能对决策有强烈的影响。
6 p$ g5 ]) Y. J! q. N1 l# E6 sE 我能适应那些有新意的人。
/ C$ K7 U/ x) NF 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
6 L" O2 v" Q* n. FG 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
& n; ]7 F1 A/ y4 M# M; ~$ PH 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。
6 \3 T3 L. O  a. r; F ) W! w9 B, C. G0 V  A0 ^
6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
) o% H( ^" Y; P6 b9 _1 e) oA 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。 ; y: _1 ^2 \2 L) i
B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 ; |4 n/ x% I+ X8 b  u
C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 " w: u& }/ S0 b! _( l) g
D 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
, S7 x' @! `1 M- Z) tE 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。
3 p# u7 F* C; M5 M/ xF 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
) @0 i6 v" T& \. a9 s7 R* [G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。
+ n% ?1 H. P% d6 j8 @. e8 AH 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。 ( U+ `: S: t& J
2 d4 O  {/ L' X
7 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题: - K/ t% p2 ]' T. F
A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
# Y+ s9 ?" w9 ^' \7 q) _8 T. MB 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
  b* l  O( ?- E* I4 T& pC 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 6 P# W" N& c* V% l/ k
D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
! T; w/ v0 H# L) ~E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。
9 Q2 [! _+ D" C9 ZF 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。 ; b4 _7 ]8 n( ]! s1 w
G 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。
& t9 A! q9 m2 M* uH 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。
+ Y1 j8 l0 b; j$ b* m 1 y3 P9 ?  f, s; b# _3 `9 V) z' W
做法示范:例如第一题- y. D" a- p! M" h
A1 B1 C2 D2 E2 H2分, FG不给分  如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数
% _! M7 R! j) T+ ? - R2 c& r6 O& `* |2 t8 X; M0 c# Y

7 _/ q. A" n, C" E' s4 B  Q, Y; ^

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发表于 2011-5-5 17:53 | 显示全部楼层
这次来点小聪明,先点击,发现还是        附件文件不存在或无法读入,请与管理员联系。6 o# e, g9 Z8 L! K. N+ ]$ v
/ H0 M) k1 K. V4 A, [
尊重他人成果,转载请注明本文来自:清流社工网(http://www.qingl.net/)。详细出处请参考:http://www.qingl.net/forum-attac ... U4ODg0N3wzNTY5.html# v" l5 B/ Z6 S' m4 I1 `! E

  v7 v! j; X/ t那就算了,回头找找新的内容吧,估计这个历史已经成为历史。
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