有些办公室人员的职位虽然不高，权力也不怎么大，跟你也没什么直接的工作关系，但是，他们所处的地位却非常重要，他们的影响无处不在。他们的资历比你高，办公室的风浪经历比你多，要在你身上找点毛病、失误，实在是易如反掌。
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! w% i, \5 i6 p2 I; w4 z$ j; Q 别轻视办公室里那些鸡毛蒜皮的小事，它们往往能左右你的工作效率；更不小看那些平日不起眼的所谓“小人物”，他们的潜能会让你大吃一惊，甚至影响到你的业绩和升迁。财务、人事、秘书、老总的心腹、邻桌的同事、总务、电脑管理、其他部门的共事伙伴——是你绝对碰不得的“红灯族”。
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( K% F" P3 E; X7 z 财务
: T! H+ {( D% V, V/ b2 e+ B' {/ U. Y 危险等级：●●●●● - x9 b# J. V3 J+ ?2 w
切勿以为财务部门只是做做财务报表，开开单据。在以数字化生存的时代里，财务部门的统计数据，决定着你的预算大小和业绩优劣，财务人员已经从传统的配角逐渐走入参与决策的权力核心，他们对各个部门业务的熟悉程度简直会让你大吃一惊；而对金钱的斤斤计较也使得老板对他们言听计从。 ( j/ s, F6 l0 F
警告：金钱是权力的狗腿子，在你没有足够的权力时，最好对他们笑脸相迎。 $ ~0 ]2 }/ _( h$ ]
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0 U+ k; T" u( C7 _! O, A) j 人事 7 K# [8 }) J2 z4 P2 J3 l/ o1 n
危险等级：●●●●○ * N/ `- Y# u' f$ V
进入公司要靠他们，求得生存也靠他们，加薪提升更要靠他们，因为他们无处不在，偶尔迟到、早退也许不算什么，但是只要他们想做，随时随地都可以揪你的小辫子，你的表现又会好到哪里去？ * o8 k1 T; N/ M) y
警告：敏锐的耳目老板最需要，记住即使在办公室里放松片刻，背后还有一双发亮的眼睛在盯着你。 7 k5 x J; L8 ~; A' y7 c! D8 G
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; X6 Y3 j1 Q# X: m7 D% h8 f3 S 秘书
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( C1 d- C/ A/ l: G. i 除了行政和业务主管，秘书绝对是公司的一号人物。他们是老总的亲信、参谋，甚至可能是情人，得罪了他们，简直性命攸关，只要他在老总面前随便说上几句，你的多年努力就会毁于一旦。
9 \ H& I p4 I9 I+ C 警告：决定你事业成败的关键人物，他们的三言两语抵得上你的百般辛劳。 0 p5 k+ b& j$ ^( O: R( i& D; C
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心腹
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他们可能是老总的旧日同窗好友，可能是童年伙伴、邻居，甚至可能是老总的太太、情人，如果他们发起威来，经理主管们都惟恐避之不及，何况是你？况且他们想要废了你，绝对是借刀杀人不见血，除了仓惶出逃外，你别无生路。 7 q$ V0 [$ |; S4 \; F, D
警告：大哥大姐无处不在，进入公司的第一件事、就是把他们认出来，保持距离，永远用恭敬的微笑面对他们是你的最佳选择。 6 j2 f! ~& M" n0 P( q# S
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同事 4 w% V0 S+ i+ b( E
危险等级：●●●○○ * {) ?4 R: j- U* l8 K5 N
远亲不如近邻，与你隔桌相望，你的一举一动都在他们的眼里，甚至你的电话交谈他们都听得一字不漏，如果他们变成跟你咫尺天涯的竞争对手，你就太危险了。
8 Q) P$ S2 o* V 警告：当心身边的定时炸弹，每天要带上“墨镜”，锁好所有的文件，别露出任何把柄。
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, K+ k7 j9 J$ h2 b3 x: ]' C% c 总务 ) y, {- i. |+ f+ m, }( @3 Q* T3 @
危险等级：●●○○○
: q) }) l% r+ s1 o. y, `1 W 表面看来，他们显得无足轻重，不那么显山露水，但你却一步都离不开他们，小到一本记事簿，大到办公设备，难道你想让这些琐事败坏一天的情绪，甚至败坏你的工作实绩吗？
+ k* u/ m3 z6 }/ X: ` 警告：总务无所不包，甚至包你的升迁机会，所以对他们要有礼貌和耐心，申领一本簿子按规定程序办有什么大不了？总比背后被他们说三道四强。 6 a8 E4 V+ |) p# f4 {3 A' W
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2 v. t/ d6 w% W5 Q 电脑管理 ! o( j" e; c8 W9 u+ x
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如果换个称呼，你就明白他们的厉害了——资讯管理人员。在信息时代里，信息就是公司的资本和生命，他们不仅管理全公司的电脑系统，而且还掌握着公司最机密的资料，当然包括你的一切秘密。只要他们动一动手指，你的所有资料都可能不翼而飞，到那时再明白可就太晚了。
/ E* V% O0 _6 f# r4 ?' _- \7 Z) V 警告：公司里的间谍和匿名狙击手，尊重他们，并且多向他们请教，才能在信息时代里立于不败之地。 ; Z. q4 |9 s/ m
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其它部门的共事伙伴 % \7 R" A& H! {
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0 ^# m- a: D& m6 i. w 越想要出成绩，你就越需要其他部门的通力合作。如果一个项目在每一个部门都耽搁一下，还有什么效率可言！如果再在你背后嘘上几声，或者把部门主管都拉进来，这里面的是非虚实谁能搞得清？
; W4 ]& y5 `1 I$ r, B* U 警告：合作伙伴也可能是做“小鞋”的专业户，你要把注意力多放点在他们身上，建立良好的沟通关系，和气相处，互助互益。 | 
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发表于 2009-8-14 12:47
发表于 2009-8-14 14:48
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