有些办公室人员的职位虽然不高，权力也不怎么大，跟你也没什么直接的工作关系，但是，他们所处的地位却非常重要，他们的影响无处不在。他们的资历比你高，办公室的风浪经历比你多，要在你身上找点毛病、失误，实在是易如反掌。
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别轻视办公室里那些鸡毛蒜皮的小事，它们往往能左右你的工作效率；更不小看那些平日不起眼的所谓“小人物”，他们的潜能会让你大吃一惊，甚至影响到你的业绩和升迁。财务、人事、秘书、老总的心腹、邻桌的同事、总务、电脑管理、其他部门的共事伙伴——是你绝对碰不得的“红灯族”。 ^6 D4 Z" A( G) P0 Y9 H
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: y Z% W$ T9 X8 s3 g3 O/ K) b7 H 财务 " @* i, B% t: T5 |# H+ t' h
危险等级：●●●●●
% z" M& A/ W: B+ z6 m- c/ ] 切勿以为财务部门只是做做财务报表，开开单据。在以数字化生存的时代里，财务部门的统计数据，决定着你的预算大小和业绩优劣，财务人员已经从传统的配角逐渐走入参与决策的权力核心，他们对各个部门业务的熟悉程度简直会让你大吃一惊；而对金钱的斤斤计较也使得老板对他们言听计从。
! ^( z& K0 U: S9 U& z 警告：金钱是权力的狗腿子，在你没有足够的权力时，最好对他们笑脸相迎。 ' l- D$ j* K9 p/ W
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' T: ]& V0 L1 G 人事
7 n# d4 O" ~( @5 e5 D 危险等级：●●●●○
6 M \& {& i9 C# v; Z: J' L% ]4 i1 p: J 进入公司要靠他们，求得生存也靠他们，加薪提升更要靠他们，因为他们无处不在，偶尔迟到、早退也许不算什么，但是只要他们想做，随时随地都可以揪你的小辫子，你的表现又会好到哪里去？
' h5 x; W8 j, ]" J! k& \, E8 ~5 ~ t 警告：敏锐的耳目老板最需要，记住即使在办公室里放松片刻，背后还有一双发亮的眼睛在盯着你。 % X$ G7 _- H0 N F5 z" r2 h
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秘书 $ ^3 I( i1 g4 d5 E& @! o
危险等级：●●●●●
% O$ p t9 t1 @" z 除了行政和业务主管，秘书绝对是公司的一号人物。他们是老总的亲信、参谋，甚至可能是情人，得罪了他们，简直性命攸关，只要他在老总面前随便说上几句，你的多年努力就会毁于一旦。
9 E/ h% B; \1 w; @$ W8 w6 o 警告：决定你事业成败的关键人物，他们的三言两语抵得上你的百般辛劳。 & V+ z' d$ A* T3 A5 o
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/ y& V7 C; D# v6 K4 N 心腹
7 q6 b+ c- Y$ c0 i2 W3 a( u9 o 危险等级：●●●●●
2 r+ T% B. j! y. c2 e 他们可能是老总的旧日同窗好友，可能是童年伙伴、邻居，甚至可能是老总的太太、情人，如果他们发起威来，经理主管们都惟恐避之不及，何况是你？况且他们想要废了你，绝对是借刀杀人不见血，除了仓惶出逃外，你别无生路。
% w1 W$ O, `( ?# [# }" z 警告：大哥大姐无处不在，进入公司的第一件事、就是把他们认出来，保持距离，永远用恭敬的微笑面对他们是你的最佳选择。
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同事 # ~# h1 D( q H0 U9 k' S) ~( u
危险等级：●●●○○ & h; p' ^; v' c0 q/ U' z
远亲不如近邻，与你隔桌相望，你的一举一动都在他们的眼里，甚至你的电话交谈他们都听得一字不漏，如果他们变成跟你咫尺天涯的竞争对手，你就太危险了。 1 ^ ]* s4 ^4 u* x# b5 h6 J
警告：当心身边的定时炸弹，每天要带上“墨镜”，锁好所有的文件，别露出任何把柄。
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总务
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表面看来，他们显得无足轻重，不那么显山露水，但你却一步都离不开他们，小到一本记事簿，大到办公设备，难道你想让这些琐事败坏一天的情绪，甚至败坏你的工作实绩吗？ $ \1 t. L" z, E4 m
警告：总务无所不包，甚至包你的升迁机会，所以对他们要有礼貌和耐心，申领一本簿子按规定程序办有什么大不了？总比背后被他们说三道四强。 # B' p' T, Z/ C; D0 o
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: y/ t' H1 c! ?+ @: h$ e 电脑管理 8 ~" L8 S/ `1 h+ c+ B" E' J( h
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如果换个称呼，你就明白他们的厉害了——资讯管理人员。在信息时代里，信息就是公司的资本和生命，他们不仅管理全公司的电脑系统，而且还掌握着公司最机密的资料，当然包括你的一切秘密。只要他们动一动手指，你的所有资料都可能不翼而飞，到那时再明白可就太晚了。
9 I& r7 H% s: D- Z% D 警告：公司里的间谍和匿名狙击手，尊重他们，并且多向他们请教，才能在信息时代里立于不败之地。 + ~; L9 F/ Z) j8 {9 R* J# d
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2 X; V! a% o, d9 I/ Y& A% x; z 其它部门的共事伙伴 9 Z3 k" B$ V6 b4 Z# t9 }" L
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越想要出成绩，你就越需要其他部门的通力合作。如果一个项目在每一个部门都耽搁一下，还有什么效率可言！如果再在你背后嘘上几声，或者把部门主管都拉进来，这里面的是非虚实谁能搞得清？
+ Q# j' G' _9 Z6 x 警告：合作伙伴也可能是做“小鞋”的专业户，你要把注意力多放点在他们身上，建立良好的沟通关系，和气相处，互助互益。 | 
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发表于 2009-8-14 12:47
发表于 2009-8-14 14:48
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