上海徐汇康健社区：强化社工人才管理确保“常流水不断线”

清流资讯

　　近年来，上海徐汇区康健社区（街道）党工委按照“在培养中使用，在使用中培养”的工作思路，不断优化社工队伍结构，确保社区工作和基层党建“常流水、不断线”。
8 d+ d% W9 Z( x* |) ~
- m) A  S' J: Q& v% p8 }　　重素质，抓社工队伍的选拔任用。按照“选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础”的工作目标，兼顾年龄结构合理的要求，严把社工队伍的进口关。加大社工招录力度，集中招聘与日常招聘相结合，进一步延伸选用触角，拓宽选人视野，通过基层推荐、社会公开招聘、人才市场等多种渠道，循环开展社工招录工作, 真正把能力强、觉悟高、肯吃苦、愿奉献的中青年干部选拔进社工队伍。
% B' C9 c! S$ U5 C: T% d% H
　　重培养，抓社工队伍的教育培训。把提高社工队伍的能力素质作为推进社区工作的着力点，科学制定各类社工队伍年度培训工作计划，分层次、分专题、分批次对社工队伍开展教育培训活动。依托康健社区长虹坊居民区党建工作示范基地以及社区内市、区两级党校和上师大等丰富的教育资源，邀请专家从思想政治、政策理论、法律法规、社区管理、心理辅导等方面加强对社工队伍培训，不断提高社工队伍业务技能。继续探索完善结对培养机制，安排有经验、有威望的社工骨干与新进社工结对子，通过“一对一”的形式对新进社工进行工作上带教、学习上指导、生活上关心，帮助他们“小步快跑”，加速成长。

7 T6 ^( R% o! c: X/ v& L# H% O　　重责任，抓社工队伍的使用管理。党工委组织成立居民区考核领导小组，按照客观、公正、公平、公开的原则，加强对社工队伍的管理考核。考核坚持群众评议与组织考评相结合，日常考核与定期考核相结合，考核结果与人员奖惩相挂钩，对社工进行德、能、勤、绩、法纪五个方面考核，突出全面性，注重实效性。关心爱护和严格管理并重，探索建立并完善社工成长档案，定期进行调查走访，密切联系和交流，加强动态管理，及时把群众反响好、发展潜力大、有培养前途的社工纳入组织培养的视野。坚持惩处与责任相适应、教育与惩处相结合的管理原则，对完成工作不力、落实任务拖沓的社工，进行谈心谈话，通过组织上的提醒和教育督促其改正，并视情节轻重启动责令其书面检查、通报批评、训诫谈话，直至解聘等责任追究，从而达到提升个体素质、优化整体结构、优胜劣汰、良性循环的社工队伍建设目标。

) E& [0 x. [7 \/ s% m9 W% G$ n　　重激励，抓社工队伍的待遇保障。坚持以人为本，注重人性化管理，科学研究制定社工薪酬调整方案，根据社工的工作表现以及社区财政状况，不断提高社工队伍薪酬水平，使社工队伍共享社区经济发展成果，确保社工队伍稳定。推行居民区党组织书记、居委主任助理制，已将3名近年来录用且表现优异的青年社工提拔到主任助理岗位，有目的、有针对性地给任务、压担子，培养青年社工的组织协调与独立工作能力。近期，已有多名青年社工向党组织递交了入党申请书，表达了对党的事业和社区工作的热爱。