清流社工网

 找回密码
 注册会员
查看: 4862|回复: 0

[交流] 管理心理学经典法则

[复制链接]
发表于 2012-9-25 16:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 安然 于 2012-9-25 17:00 编辑
# m. R/ [' M" T6 g8 W% Q% N' X+ {  y. e
导读:管理心理学中最重要的是学会管理人心,以下摘录了管理心理学中经典法则供大家参考。
% Z8 Y5 L6 J, V! v1 ]) b$ ?
+ b) E* S) G1 j
; i5 v, B; F7 e# t: @
        管理心理学:一件事的启发
8 A& ~% ^$ T' V3 y" B3 a+ G+ Y* u
' C4 X1 {" E3 U' g# ^5 M+ |7 s$ J        1.一个人可以负责几件事,但一件事只能一个人负责。 ; t! _! [9 v! {1 G, F
3 }& F4 a  J2 z
        2.多人负责就会造成权力斗争和推诿。
; E" p7 k- I# `  K: O6 G8 T; _. b+ s# g
6 C3 M& E3 [/ k        3.部门如此,企业如此,社会也如此。 5 |+ S" S" w7 I; s
: h, |! Y  `$ @+ v* L' V/ k5 U# d# Z
        启发:汉字一个中心则为“忠”,两个中心则为“患”,老祖宗造字时就帮我们想清楚了。  - v6 h1 ^- b8 x
) z- c9 F8 j, }1 e- `- y" J
        建立人脉规则
' Z" L( V( |5 R5 t% n: B5 [# C# `7 V: C. T( t# Z6 B3 `% e' f
        1.想钓到鱼,就要从鱼的角度思考; 6 W' F+ d1 H$ ^' ^2 V
, N0 k/ A( K5 [
        2.不要总显示比别人聪明; 3 C2 |! o- f) f/ v. P
6 C/ Q( v9 ]0 I( t) d8 I" A
        3.让对方作主角;
7 B6 S- ]5 W7 w1 N7 o
& G, r1 D$ @: ^* K        4.勿目中无人,谦虚是王道; 3 H( q( V$ d+ T' X/ ]5 k+ w

. y; i0 l7 R  ?% l" Y        5.常与人争辩,你永难赢;
9 s) r* Q( _1 }0 R/ P& I% N) z# Y9 a- m; a) N, h* g3 C
        6.锋芒太露,下场不好;
0 z+ H' ?& X! J* `8 o0 K8 z$ Y: F
+ x* o) L: j% u. L        7.刺猬原则――保持适当距离; ( }# m2 O, g, E4 Z- i/ {1 h. C
1 p3 d5 x8 `" E' q9 l9 B  ^
        8.树一个敌,等于立一堵墙; . `$ P' Q' L; I. g8 h* S  m

, U  B) h7 D, z* U        9.谦虚不虚伪,追求不苛求;
' x' ?6 Z+ B) [9 v) Q/ K9 a4 X1 w, t" N( c$ l6 K
        10.失言不如无言。
. y: \8 W" l1 N* l- P4 J. k! U1 B: Z$ m% w  c8 A3 W& R
        德鲁克的经典五问,你有什么样的回答? : u; A* v4 d2 K0 }+ ~
; K! }3 ~. l- n
        1. 我是谁?什么是我的优势?我的价值观是什么? ) U  g! q( k" n) A) e2 e

( E- V1 ?, E8 w% Z9 l8 Q        2. 我在哪里工作?我属于谁?是决策者?参与者还是执行者?+ w1 r2 Q4 O% p8 \* n

# q9 t: L$ k6 y; Y+ i- n, t        3. 我应做什么?我如何工作?会有什么贡献? , x! Q2 z7 h5 f% b' y% o

3 E: ?: P3 ?; Y        4. 我在人际关系上承担什么责任?
3 P  ~2 O9 x* s; I7 W
) M! G+ e$ H" M& N        5. 我的后半生的目标和计划是什么? % S! n0 G, K. I( L/ ~

& H* B, Q2 Y: \4 t% h! |6 w        管理者密码
: E8 Q, d2 }4 z9 n" e& x( L  N. {1 j, m% o+ [4 ~
        1.每天读1份报纸  
3 p- n3 J# j) X
+ Y( B6 c" K# t0 t) _        2.讲话简明扼要思路清晰  - b9 i- [2 H2 @" D- m* q% |" c

% W7 V5 u& [4 @  [( u        3.每周十名员工进行沟通  
. z, Z& ^; A! F4 @/ l" g2 v2 j; o8 d8 u5 o( g- Q/ |  X: `
        4.每周参加1次业务部门例会  1 @, z+ R  l& L5 O9 G

' V: O. R* X  h9 }/ t  f        5.掌握时间,作息规律  
  X$ b3 L" P1 o' m- M1 g) V6 T0 l$ S- \# M  g; ?" o! Z5 x
        6.包容之心  
4 \- |% I, n/ a$ l9 f( m7 G. V+ I. {  |( K6 T& _8 z
        7.替员工保守秘密  3 O' i- j9 B1 r& S; X

$ W0 U2 m- ~, f8 G1 [: ~8 {' z& r        8.外形整洁端庄  - L9 ]! ?! _+ a: t9 W; N
/ M/ E  c1 y8 E' b
        9.不怨尤,不比较,不计较    O# L0 D0 M! x. Q2 K- g+ H: ?6 c

) m( N+ ]% ?; U        10.每月1次同事聚会  - l' e' F1 c8 a1 k4 Y

# m1 @$ B" @* f# }- w. L: Q5 i        11.找到解压方法  6 U' ~- R* o6 ]0 e

* O, U# w& M" M5 I4 e6 d        12.发现别人的长处  
7 m0 }* _8 U6 `8 i2 n# o* E0 p4 W/ }0 o6 E6 t
        13.谦善待人 。  . \( M- m' x5 K& u
0 A% I! T1 k" U8 v4 o& }! C
        管理心理学:20分钟黄金法则   H$ `7 m) @4 ^+ g! l8 f5 f  C3 F) e

5 ?/ |9 q* q3 C5 u        将任务分成若干个20分钟,在这20分钟内高度集中精神,20分钟后停止,休息一下。如此反复直到事情做完为止。就这样,做事情,停下,如此往复,可以称之为“多次完成”。使用此方法,每次完成工作的30%到50%,能减轻压力,减少挫折感。  ) u+ j" D! l9 t$ W/ ~
( i3 c* B/ W) ?; D
        员工流失的5大原因
( c; R+ X, [0 c2 |, x& a, `. `( G! G. j3 H
        1.公司前景不明朗,企业员工对公司整体不满; # J- s$ R/ l9 R. k- O3 j% [  ?

5 N8 ~6 n; T: H( r  o6 r        2.企业人浮于事,员工的发展成长和晋升空间有限; $ V5 h2 @) U, p* S1 G# ~

, |+ Q* T5 R) u, J5 C        3.鼓吹奉献和义务精神,薪资收入明显低于市场同比;
) b/ q& [% g4 ^8 b. Y
$ [1 {% I3 b( m; U        4.尔虞我诈,个人英雄主义横行,部门工作氛围不好;
, v: \4 K5 V' _3 R7 `: o' W; |7 ^1 W, K  `& W
        5. 领导层不能形成合力,各自为政,顶头上司自私自利,不值得跟随。
$ g$ ~# U" I/ y  h
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

QQ|李越老师直播间|清流社工网 ( 苏ICP备19044186号-1 )

GMT+8, 2025-12-30 01:09 , Processed in 0.045866 second(s), 10 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2023, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表