管理心理学经典法则

安然

5 f3 O6 a% A" z: E
( U6 m8 z. ?4 ]4 }- |导读：管理心理学中最重要的是学会管理人心，以下摘录了管理心理学中经典法则供大家参考。
' v5 S" X& @' ]

& A; r8 x5 g/ n# g5 P) z  Z
, v+ b( o8 i, s9 P( L        管理心理学：一件事的启发

        1.一个人可以负责几件事，但一件事只能一个人负责。
0 @0 Z7 j+ d+ Y0 o. y
( L* ?3 m" T: D$ O) i3 \" q9 O        2.多人负责就会造成权力斗争和推诿。

- ^6 }+ f) G0 T* `3 A        3.部门如此，企业如此，社会也如此。

        启发：汉字一个中心则为“忠”，两个中心则为“患”，老祖宗造字时就帮我们想清楚了。  
# l/ K2 J1 |' |
/ Q( ?7 R. L) u8 _% |2 _4 U: S        建立人脉规则

        1.想钓到鱼，就要从鱼的角度思考；

        2.不要总显示比别人聪明；

5 w" ?6 D; v- y# S. {6 H; G        3.让对方作主角；

        4.勿目中无人，谦虚是王道；

0 x5 d* f% Y+ ?; z: c! m/ Y        5.常与人争辩，你永难赢；
* H* Q0 V2 |2 ?. Y) e; V
        6.锋芒太露，下场不好；

3 Z2 D& Q, W- g        7.刺猬原则――保持适当距离；
! W1 O& x) N6 u1 i
& n# m- e. o% Y2 P# X. p: X        8.树一个敌，等于立一堵墙；
% j4 R6 e$ N/ i/ ^
- M0 \6 f6 [! a        9.谦虚不虚伪，追求不苛求；

        10.失言不如无言。

6 l) U4 ~' a1 u( p        德鲁克的经典五问，你有什么样的回答？
6 R: \# H  v% L; h  ^0 ^. q* H  j/ _
        1. 我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？
' f; {  t6 d- N/ Q6 m
! m; ]# h( i1 o        2. 我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还是执行者？

, L2 ~( g: O1 Q' ^2 a  y        3. 我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？

        4. 我在人际关系上承担什么责任？

        5. 我的后半生的目标和计划是什么？
6 _  J! ^" ^, A& l4 Q
        管理者密码

        1.每天读1份报纸  

- h* e* ^3 p  Z, ^! i        2.讲话简明扼要思路清晰  

        3.每周十名员工进行沟通  

        4.每周参加1次业务部门例会  

        5.掌握时间，作息规律  

1 z  Y/ c  U& W( z0 N% p+ K) Y        6.包容之心  
1 p* a& i5 N& D' I, s& z8 |) \1 y5 v
        7.替员工保守秘密  

% `9 S, t) l, `) N        8.外形整洁端庄  
( B2 q  E- p7 b! X4 o6 @  Z3 y
        9.不怨尤，不比较，不计较  

& R7 X/ r1 P# b" q) b: y; e0 E        10.每月1次同事聚会  
; F+ l) {& T# ^( F. }
' {# M6 R+ E# h* W6 w        11.找到解压方法  
5 B' V# k$ V# B5 G$ U3 o
        12.发现别人的长处  

6 X* ~% S0 }/ |+ n* X        13.谦善待人 。  

9 }& D/ @7 F. {" n$ W$ R1 u6 m        管理心理学：20分钟黄金法则

        将任务分成若干个20分钟，在这20分钟内高度集中精神，20分钟后停止，休息一下。如此反复直到事情做完为止。就这样，做事情，停下，如此往复，可以称之为“多次完成”。使用此方法，每次完成工作的30%到50%，能减轻压力，减少挫折感。  

& c& c7 f. O3 o7 a        员工流失的5大原因

. K/ S0 J; o$ p4 R. J) D. E) S        1.公司前景不明朗，企业员工对公司整体不满；
# K3 l# U! p& P5 d4 ]. ]
        2.企业人浮于事，员工的发展成长和晋升空间有限；

7 i% l: ~1 E" P2 m7 M        3.鼓吹奉献和义务精神，薪资收入明显低于市场同比；

        4.尔虞我诈，个人英雄主义横行，部门工作氛围不好；
. i  [; B3 p6 X
0 J: d; O) t; W, u+ L% O8 K        5. 领导层不能形成合力，各自为政，顶头上司自私自利，不值得跟随。