管理心理学经典法则

安然

导读：管理心理学中最重要的是学会管理人心，以下摘录了管理心理学中经典法则供大家参考。
3 L( d/ C! R7 j7 N' ]! ^

5 Q  B2 Q6 i: K" H3 w        管理心理学：一件事的启发

, r) I+ {1 Y9 s* I        1.一个人可以负责几件事，但一件事只能一个人负责。

        2.多人负责就会造成权力斗争和推诿。

- C' ]5 G& q7 A* j" f+ |        3.部门如此，企业如此，社会也如此。

        启发：汉字一个中心则为“忠”，两个中心则为“患”，老祖宗造字时就帮我们想清楚了。  

        建立人脉规则
5 ^& ?1 U6 `: ~9 c, y% z7 g/ b$ V, ~
. K0 Z( L( p- ^3 _  ?4 a0 E% \! G        1.想钓到鱼，就要从鱼的角度思考；

/ V. G! M+ K/ [, @6 y        2.不要总显示比别人聪明；

1 T" G0 F' ]* H2 b        3.让对方作主角；
0 I; N' t2 K  r. E7 d( I! ~
# d2 E8 G; V7 |: P        4.勿目中无人，谦虚是王道；
! s2 ^/ u; }; Z% P
1 z6 V/ r6 n( j) w4 x        5.常与人争辩，你永难赢；
4 I3 V* d; K0 z, T- A- }- v
% L( R* ^" [. h) T& v$ o+ T        6.锋芒太露，下场不好；
. i! T6 U9 }- K& W  P5 F+ n
        7.刺猬原则――保持适当距离；
4 B2 u0 v- P; H: t
        8.树一个敌，等于立一堵墙；

        9.谦虚不虚伪，追求不苛求；
) S8 b3 l' D! _5 h7 {0 i6 e0 U
) K( x. D% B# N2 p2 s, ]        10.失言不如无言。
, L* b% X) s0 A) u+ i7 [
        德鲁克的经典五问，你有什么样的回答？

3 L3 A1 \6 ~' T7 G        1. 我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？

        2. 我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还是执行者？
, G( T2 |0 h  B& v
% R2 S2 l) S2 N7 y' Q# ]/ B1 f5 b        3. 我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？
7 n4 `3 y4 H, E7 g) h
/ f* _1 |+ i. a" h  v8 U9 q        4. 我在人际关系上承担什么责任？

8 o4 b# t% _  B( B        5. 我的后半生的目标和计划是什么？
4 G- h4 ?2 ~+ x8 z
        管理者密码

        1.每天读1份报纸  
/ a) m4 z5 c" \. b, q) H
) |( p5 K/ ?1 q; }5 j+ n+ P3 e& M        2.讲话简明扼要思路清晰  
# W7 q2 T1 L2 w! g' K/ \$ [. t
        3.每周十名员工进行沟通  
" ~  O. @9 X: l3 U7 t: z4 [5 ?2 c
8 Z* ?5 I/ c# r) w0 ?) W        4.每周参加1次业务部门例会  

3 S! d% r, ?+ {0 `. d        5.掌握时间，作息规律  
" g5 {2 O' T7 u* H2 i0 v: F
, b' M! j4 g- w4 O9 x" r0 \. P2 ]5 L        6.包容之心  

        7.替员工保守秘密  
4 X8 |* A  e: f
        8.外形整洁端庄  

  V/ Y6 {9 {. y" A& T        9.不怨尤，不比较，不计较  
  B" O0 j" B, n4 f* a* _5 M+ a1 I
: @) o! o6 G( X9 G        10.每月1次同事聚会  

        11.找到解压方法  
+ [" l: I3 k  n* ~
5 I  y' n5 q/ x& {4 ]) ?' h0 {  i0 Y# j        12.发现别人的长处  

        13.谦善待人 。  
) K# O% V% k0 G; q
        管理心理学：20分钟黄金法则

1 X$ q4 T' f( z% q+ M: C1 ]" F1 o        将任务分成若干个20分钟，在这20分钟内高度集中精神，20分钟后停止，休息一下。如此反复直到事情做完为止。就这样，做事情，停下，如此往复，可以称之为“多次完成”。使用此方法，每次完成工作的30%到50%，能减轻压力，减少挫折感。  

        员工流失的5大原因

        1.公司前景不明朗，企业员工对公司整体不满；
; p- ]+ J5 [$ J! u
- u/ {3 C- G7 \! o' s9 `: p- `        2.企业人浮于事，员工的发展成长和晋升空间有限；
, _6 T- R! ^  y  ^, U" b' y# i4 R
; |' j. g, u4 Q7 F! S, Y8 k        3.鼓吹奉献和义务精神，薪资收入明显低于市场同比；
5 l$ G+ H, C# d' p3 z; Z
        4.尔虞我诈，个人英雄主义横行，部门工作氛围不好；

, Z5 z7 p1 Z# K1 D7 k        5. 领导层不能形成合力，各自为政，顶头上司自私自利，不值得跟随。
1 S% N$ {: w& W: r9 A  M* V