“战略规划”不是计划讨论出来的

社工哥哥

“战略规划”不是计划讨论出来的

　　一家公益机构成立之初，想法多半来自一两个人。而一旦这一两个人得到了一些资金的支持，开始做起一些事情来，团聚在身边的同事和志愿者也多了起来。这时候，他们的耳边一定会听到各种建议，其中一定有那么一条，叫尽早规范化，叫尽早做战略规划。

　　每次我听到有人这样的建议，我都对提建议者投去怀疑的目光。在我看来，中国当前真正的草根公益组织，没有一家到了需要做战略规划的时候，没有一家有权利做战略规划。那些做了战略规划的机构，不过是从一个虚妄步入另外一个虚妄而已。除了增加机构前行时的包袱，阻碍机构前行的动作，杀伤员工的积极性和创造力，起不到任何的正面效果。
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& H( I  w# r" G; ?　　公益组织当然要有自己的经营方向，公益组织当然也得有对未来的适度前瞻，公益组织的组织内运营方式，当然得相对遵守社会中正常的“群团协作模式”。公益组织为了让自己在经营业务时效率更高些，目标更清晰些，当然也需要“形成团队基本共识”。不过，具备了这些，都远远没到达到要做战略规划的程度。

0 `" G% m7 w# y0 J3 ^　　战略规划其实不是计划或者讨论出来的，而是一家机构在参与公益事业的过程中，慢慢地凝聚、积淀、提炼、结晶出来的。按照我的理解，一家机构如果不在业内打拼上十年二十年，根本无法写出像样的战略规划。

$ M& m) D, |2 z, ~　　现代物理学的方法，可以在一个高压高温的小炉子里，快速结晶出“人造钻石”，但可悲的是，一个机构的经验、智慧、心力、境界，却是任何加速手段无法催促出来的。古人深知揠苗助长只会制造生命灾难，现代人也很清楚，所有在温室大棚里长出来的蔬菜水果，其干物质的含量远低于自然生长的瓜果。真正懂得自然之美的人只欣赏自然之物，真正的自然之物就得遵守自然生态系统的生长规则。
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+ i" P/ x1 M9 t1 P6 |6 i　　一个人的见识，固然有天份在做支撑，但无论天份再高，知识结构再完美，智慧再充实，也需要在现实中去探索和验证。一个声称自己是解题高手的人，如果没有解开过足够多的现实难题，那么其所有的才华都只是假像。这些人要想在现实生活中实现华丽转身，只有一个办法，就是抓紧时间到现实的大量“社会难题”中，去逐个锻炼真实的解题才能，并在过程中有心地积累相对有效的解题方法。

, e/ k6 p' N4 N+ @　　从一个个人来说，谈人生规划本来就是虚妄的事，一个人到了80岁时，回首过往，会很惊讶地发现，所有预先设定的人生航程，几乎都不可能真正兑现，而走上的却是永远没法预料的道路。同样，一家公益机构也该是如此，你可以活得像一棵树，你也可以活得像一条河，无论是像树还是像河，你都无法预先规划生长的方向和生长的结果。你只可以相信，只要扎根土地，你就能向上生长；只要向前奔流，你就会找到通路。

　　社会上当然有很多成形的河流和树木，但即使是河流的祖先，也不可能给一条新河规划其流淌方向；即使是一棵苍天大树，也不可能告诉它的子孙该事先规划着长成什么样子。唯一可以做到的，就是充分与社会难题来往，寻找一切的生长之机。