【“益微学院”项目介绍】
. w% l( A2 X, b' E9 T% B4 X$ I! S 为什么有益微学院?/ R& e; V; n* O, |5 S3 z
一方面,高校社团和大学生成长通道单一,青年需要在公益中获得实用的职业技能;另一方面,多数青年公益行动专业性差,团队协作中缺乏平等、尊重和倾听的意识,没有理念或者有理念但不知如何落实。而引导技术(Facilitation)则为此提供了可操作的范式,其信念也代表着多元、尊重的公益精神。引导技术日益在商业及非营利领域普及,可为提升大学生的志愿服务专业性提供理论基础和实践经验,让他们可以更出色地自我协作、团队引导和为社区服务。9 p# g# @% P5 ^: g; ?3 F9 {+ M( H
所以,EV特升级“益微助力营”为“益微学院”,即培养大学生团队引导者、协作者的学习社区(EVFN,EV Facilitation Network)。引导是一种领导力,中国青年需要独立自主的思维和能力!引导是一种辅佐力,中国青年要学会包容、协作和陪伴!5 m% r: k( r# e5 E& f; _
(Facilitation常被NGO翻译为“协作”,但现有书籍多被翻译成“引导”,EV用“引导”是为了方便学生获得更广泛的学习资源。)( H* `9 o7 U8 T9 t, P0 z1 b
, z/ Y4 X" y- B) k) N 益微学院做什么?
, Q% T" c" o0 |! u* c6 r1 Z 专注在大学生群体中传播引导技术和协作精神,帮助青年人修炼“做自己的主人,做他人的伙伴”,具体包含:: N8 A4 D! r+ o" M) i8 |
1. 研发并推广大学生社团会议引导手册(助力);( Q- M3 p% p) C# P/ V
2. 应用引导技术开展青年公益的志愿者培训(助梦);# v0 o* f5 l6 v) A3 C: B7 w5 [
3. 培养大学生引导者学习全国网络(EVU); D6 l; J8 Q$ R$ T2 j& @7 I) ?- j
4. 推荐优秀引导者在社会组织就业(助业)。# F p6 e& T7 l* u7 D/ \9 \. V' T
注:EV助力营每年培养100名校园Facilitator,他们已活跃于各类公益团体中。
7 R, }) m% E9 k7 r 益微学院,让青年人做自己的导师!( `( e" y8 s: L$ ?
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主办方:益微青年公益发展中心1 P7 g! e$ D' u- G" L
支持方:心平公益基金会% `' n% F1 D" m* a
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【益微学院(1期)学习方式和内容计划】) b% A' R+ A. B/ R$ z7 z/ u- \. c
2期助力营+2阶段实践+1次论坛
3 i* a! k( L) E7 o: O; M, s& ] 4月
* h9 K: |* I6 z' d | 5月-6月* Y5 Q0 E$ v% x
| 7月中旬8 ~! v4 Q" E6 v S2 e9 q& F
| 9月-10月
E+ a0 k9 b) V3 t8 |- C. M7 }0 a; w | 10月下旬
; Z7 T9 h. B9 L4 I | 清明开营式/ I: ~2 X. K5 D3 Q$ @. C W, u
| 实践与反思; A7 p U9 ~- I
| 暑期进阶助力营
8 k' a7 y1 j) Z3 X | 实践与反思
a# N+ ~; q& D | EVU年会8 x4 {- L/ o$ I
| 3天3夜
9 v& y5 z% f5 C! G6 ~ 引导初体验;5 \. k& u% A0 Y8 A4 B! I0 C, w
支教志愿者培训的课程理解与探讨。
9 p& n. S3 Z$ R. H* ~0 g | 暑期支教志愿者培训实践;
8 C! Y7 L7 G1 p" Z4 ^* P' j 2次阶段分享会;
/ O& i5 G# |% H" J5 Q 2次读书会。9 O2 Q4 g& m* h
| 中期总结工作坊;
+ M- l& F+ v) m; ] e5 N& Z6 B! P 引导志愿者做好总结;5 }6 u% i8 A- R& r
成为引导者的引导者;% q/ O" m) U7 _3 X0 H
社会议题与个人成长的引导。
& m4 H' y2 z: y! t$ v6 |* Q | 带领社团支教总结会;$ Y3 ?8 ]1 { @( H3 h
激发社团的资料整理和新项目拓展;
: N: s# R. K/ U2 E. q* ?" k. e7 N* E 探讨社团共学引导技术。
7 X3 {' m! T3 E. J' G. s; p# j' @7 Q | 前期共创年会日程;2 x* A7 v$ ~/ k p2 o
现场分主题引导;% N3 {2 i# g3 }6 C# @& T
支教总结会专题引导;毕业典礼;* p6 K$ D$ ~5 m" z& T. y+ P1 n
新年计划。& J1 i3 R, T4 y' T9 B5 {
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+ m! K# I% Y) ?' w 【学习收获】
* L2 C1 {3 s2 n8 y0 i3 [8 B5 @ 1、 团队引导的欣赏式探询、头脑风暴、差距分析、力场分析、开放空间等工具的学习。1 h5 Q. x- j o: j
2、 理解引导精神中的中立、平等、包容等公益理念。; \6 C! _' S/ S t* C! O$ z
3、 假期支教志愿者培训的课程与方法以及40名同学。
% L7 A# I8 R" S; } 4、 益微学院的毕业证书。/ C- b; E! x, u
9 j' j0 ~, P( r 【益微学院(1期)开营式安排】7 T$ g# Y* H! p4 e7 ?
4月4日 | 4月6日 | 清晨 |
$ g: o, I' c4 U L- W | 9:00 12:00 | 引导是什么? (4D欣赏式探询) | 六类儿童课程的设计与资源整合 | 午休 | - 短期支教目标定位 分组演练与点评 | 傍晚 | 晚餐 | - 英雄相识/开营仪式 高效会议的原则与方法 | 部分学员返回,自由分享 | ) K1 s- b' x. e6 [3 J
【工作坊时间及地点】0 z2 n+ M' @( Q/ q! z
时间:2013年4月4日至7日
/ N0 n3 T- l- K 地点:“84亩地·梦想空间”,即北京市昌平区东三旗村84亩地26号院(5号线天通苑北站)
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/ T; W- m8 Y! b 【报名条件】
+ i Z* p/ a: f/ U3 P# T E 1、 中国大陆地区,具有突破自己的强烈愿望以及乐于向伙伴分享个人成长的行动者;! ?1 ~& {/ M" ?/ D! ^
2、 对儿童发展、青年成长、公益教育有进取心和使命感;
3 g4 H; @' L+ x) ~" G 3、 具有社团管理和1个月短期支教经验,未来1-2年都会以陪伴和培训服务于所在社团;
/ V3 V4 y/ U* r! X% l5 h2 d 4、 乐于学习引导技术,并且学以致用,尤其是实施2013年所在社团的暑期支教志愿者培训;
4 r% f! m) e) ? 5、 雏雁起飞获奖团队成员优先(雏雁起飞:www.chuyanqifei.org);3 [! Q, T' P7 f0 \( X* ^2 n! j
6、 益微联盟微团成员优先(益微联盟:http://site.douban.com/192623/widget/notes/12527870/);
: V7 Q) T8 H: C* e) C+ e# Z 7、 有相应的青年公益组织、伙伴/同事向我们推荐你。
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【报名步骤】
: C7 ~# F' k' Y) J8 } 1、 下载填写:《2013年益微学院(1期)大学生团队引导者助力营•营员申请表》;1 u3 {) |0 O; E
2、 [url=mailto:%E5%9B%9E%E5%A4%8D%E9%82%AE%E4%BB%B6%E7%BB%99evfn@evlife.org]回复邮件给evfn@evlife.org[/url],邮件命名“学校+姓名+引导者助力营申请”。+ s) I. \3 w' h' {8 q* @
3、 报名截止日期:2013年3月28日24:00。* ` J, l$ ?' w' w/ w
提示:提交材料三日内,请保持电话通畅,以便于工作人员电话访谈。确定录取后,录取通知将通过邮件发送。" d3 ]1 k; y+ ^5 D
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【培训费用】; ~- B4 Z* n' y7 H. Q ~
1、800元/人,含食宿费及往返交通费(单程12小时内硬座,单程12小时及以上硬卧标准)9 k3 z! n, w1 f6 K
2、通过申请考核的学员可获得心平公益基金会支持的全额奖学金。
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【协作者】
* [# Q! Q* v( U p 刘斌
5 p2 H9 h2 f9 @ z* Q ^6 L EV联合发起人及总干事* u5 d1 i2 f( a6 Y
6年志愿者培训、公益项目管理和社团帮扶经验
! L6 X. z8 l' z 应用戏剧和团队引导实践者
/ N; w9 H2 W$ K0 F6 G 西部阳光基金会START服务学习行动模型创立者
. K9 \3 X4 q' b 北师大社发院/中国公益研究院在读MPAE& p6 N9 S( D% n, _' m( v- ?
0 t( L& N! y/ c7 ^( W 屠彬
5 `5 h# }4 w8 ? J EV教育项目顾问,6年青年领导力培养经验;% S8 a m o8 D* o& Y' Y& _6 q
84亩地梦想空间发起人5 B2 E, S! g/ b1 X
斯坦福大学教育学硕士
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P; X/ q: \+ l, ?0 k% | 【课程顾问】
# L3 ~4 A$ k' S 任伟8 o3 g' Z% _. o. P9 G, ]3 s
国际引导者协会(IAF)会员
. N' `- g0 E2 q0 r( t/ k: @4 |. w 《引导:团队群策群力的实践指南》中文版译者
' k3 u1 X+ m; @& }# l# [7 @" x 一块工坊西安地区负责人(www.ikuai.org)% ~3 K3 {$ B/ p z
萨提亚太平洋学院萨提亚成长模式认证执行师
/ q9 U- H2 O" Y. h 中国首批美国项目管理协会项目管理专业人士(PMP)获得者9 m% W# V# r9 T
参加理解引导界国际年会(马来西亚、新加坡、台北、尼泊尔、中国),并两次在国际引导者协会亚洲年会带领工作坊
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董志文
$ g$ q( \5 E( f) ] 一块工坊西安地区成员(www.ikuai.org)
6 ` H$ W9 W7 E) J# |. ?: U/ ? 企业EAP咨询师( Employee Assistance Program )
$ i7 c/ ^" ~" {# F0 M 专业团队引导师(Professional Facilitator)
0 Z2 [% m% t& H- N% e, f( l+ c 萨提亚模式心理咨询师(Satir Model)- U: `9 j+ y: i! Z
人力资源管理专业人士(HRD)
I% T% {: S4 }7 t 全球职业规划师(GCDF)+ \4 c0 E6 v1 \
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沈旭&李媛
. Q5 |8 w% |* S% L 北京灵动珊瑚青少年行动力教育中心创办人
7 L9 l9 \6 \3 c4 W' q; p$ l0 o/ }' V 资深艺术工作者、应用戏剧实践者(教育剧场、一人一故事)
3 @# r/ U2 D8 E3 B: T9 z 丰富的培训及课程设计经验,致力边缘社群及教育工作2 m2 g A" m- U( y
团队引导实践者
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|/ n5 v; U# C( m, { 【咨询联系人及联系方式】) C& v8 r4 @: S4 Y$ a' ^
咨询联系人:张广义+ Z E; N! |) h$ g/ c
电邮:zhanggy@evlife.org% D' ^: H/ u. `. m/ v
微博:http://weibo.com/luanliren(@张广义的张广义). w# e! K; \) A: E
电话:15101102029
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( b( V! B/ e8 y/ S. j 【信息发布】6 h7 @5 s# V# f$ |* }/ T
官方网站:http://www.evlife.org(网站升级,暂用豆瓣)
# c" G$ F" t: W8 |7 f 官方微博:http://weibo.com/evlife (@益微青年)
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; r0 \, T' b% X3 e$ S% b- Q 【益微简介】2 ]+ L; l9 i5 j& L2 {5 y
益微青年公益发展中心(EV)是一家致力于大学生社团能力建设的民间机构,成立于2006年5月(原名:华夏志愿者服务社),总部位于北京,现运作有“回乡助梦—大学生寒暑假乡村夏令营”、“雏雁起飞—大学生公益行动激励计划”、“益微学院—大学生团队引导者培养计划”(原益微助力营升级版)、“微客行动—公益青年实习计划”等公益项目,推动大学生社团专业化、模式化发展,减少志愿者行动时的迷茫,陪伴青年人个人成长。
) j6 h! R- n: V: O5 O
$ Y$ K0 g$ N% b+ [ 愿景:人人乐享公益(We all Enjoy Volunteering)。
! T3 ]5 ^ C5 \! j; f( n# U5 N, E! S7 M 使命:发展青年公益,助力幸福公民!
7 D) u7 D( ?$ P$ _" r, E 口号:做自己的主人,做他人的伙伴。4 I( `3 a1 H" h& U5 j( x
(了解更多请见:www.evlife.org)
* {4 G1 G$ R0 K- x' C, R* l
6 l# E* w( M4 v2 B4 \% |" [- v, k 【拓展阅读】
' s& k: q* m) E8 ~) E/ S 团队引导技术是什么?3 j1 V: v7 s/ s9 ~3 A
团队引导(Facilitation)是促进众人参与的一门技术,实践如何引发团队集思广益、群策群力、众志成城的研讨、交流与合作,如何激发个人与团队的内在热情、动力和创造性,设计和引导高效的团队沟通与协作,从而可以带领团队走向高效和成功。引导,是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者、社会工作者的一项核心能力。. ]% c0 j, B2 R% w
$ M! I; u. H) G! s" E 团队引导技术的应用范围是什么?
+ q. P+ ]5 l- [/ ~& D2 n 引导,是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。5 Y% }9 ?+ B R6 @; v P9 h% n
团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、评估要素、决策方法等,适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。
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+ X& S0 w+ T ~& ? 团队引导是技术,更是一种精神和信念!$ E. w$ d$ q7 {; U& p% \
l 每个人都是聪明、智慧的,有能力且有意愿想把事情做好。 l 集体可以比个人做出更好的决策。 l 每个人的想法都有相同的价值,不论他们的职位高低。 l 人们对自己参与制定的计划更有承担的意愿。 l 相信参加者会对所做出的决定承担责任。 l 如果提供合适的工具和流程,人们是能够解决彼此之间冲突和矛盾的。 l 团队的互动过程,如果设计得合理,一定可以得到成果。
. D' W L. k8 b$ J) ?) m/ m4 b 参考阅读:
! z) \" b; ]7 o, B4 o( x# o. e http://site.douban.com/192623/widget/notes/12594746/note/267404426// v/ |& P% l5 ]' L$ H
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