【“益微学院”项目介绍】! i. N I6 A6 R/ J' u# c5 D1 o. P1 k
为什么有益微学院?
$ E @1 ?1 {9 Q& v' w+ B7 e7 P& o/ P 一方面,高校社团和大学生成长通道单一,青年需要在公益中获得实用的职业技能;另一方面,多数青年公益行动专业性差,团队协作中缺乏平等、尊重和倾听的意识,没有理念或者有理念但不知如何落实。而引导技术(Facilitation)则为此提供了可操作的范式,其信念也代表着多元、尊重的公益精神。引导技术日益在商业及非营利领域普及,可为提升大学生的志愿服务专业性提供理论基础和实践经验,让他们可以更出色地自我协作、团队引导和为社区服务。6 V/ F+ _. Y- R) ^0 _
所以,EV特升级“益微助力营”为“益微学院”,即培养大学生团队引导者、协作者的学习社区(EVFN,EV Facilitation Network)。引导是一种领导力,中国青年需要独立自主的思维和能力!引导是一种辅佐力,中国青年要学会包容、协作和陪伴!
# o" s2 q8 g5 Z) M (Facilitation常被NGO翻译为“协作”,但现有书籍多被翻译成“引导”,EV用“引导”是为了方便学生获得更广泛的学习资源。)0 H/ }: a" p d- t; u4 q
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益微学院做什么?
# @2 X) m- D: R T 专注在大学生群体中传播引导技术和协作精神,帮助青年人修炼“做自己的主人,做他人的伙伴”,具体包含:
4 {; @% U/ @! `2 z/ T# L! X: \ 1. 研发并推广大学生社团会议引导手册(助力);# ?/ o$ C; W/ g& {! @! }$ l
2. 应用引导技术开展青年公益的志愿者培训(助梦);$ k3 f5 Y; C# }8 S4 ?8 `- D* w
3. 培养大学生引导者学习全国网络(EVU);9 c& s: n9 f) W @; ?3 ?+ U
4. 推荐优秀引导者在社会组织就业(助业)。2 T2 h' I4 J6 C
注:EV助力营每年培养100名校园Facilitator,他们已活跃于各类公益团体中。
) M5 J1 Q8 a+ r' I 益微学院,让青年人做自己的导师!
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主办方:益微青年公益发展中心
; t& X; c& n1 A/ F' H1 J" } 支持方:心平公益基金会- t# a% W9 m* h3 u2 B9 F- R
6 J1 ~" p) h& K- U% k/ ^8 _5 N @ 【益微学院(1期)学习方式和内容计划】* |. K0 k) g2 ?4 p& o6 r
2期助力营+2阶段实践+1次论坛8 Q. A1 j) E3 K
4月$ n, H0 O0 {' A1 j# u! [ r. k
| 5月-6月
( l' U5 V$ W4 S$ S* I' A | 7月中旬
5 Z+ G7 z3 a0 \% ]' y( \' ? | 9月-10月, p1 `5 J8 T! o( W K6 h
| 10月下旬
% }' m* E7 n- ?/ L | 清明开营式/ M9 O, X, n# X
| 实践与反思- ^+ V1 L, T3 c
| 暑期进阶助力营0 Q8 c: i( ^: [0 }' X, L D1 {$ f
| 实践与反思6 \: j# F$ F. I/ w* Z* l
| EVU年会
3 Z# ?8 h. n# [% w. Z7 N' z4 L* g | 3天3夜+ o) W. X# J/ Z- t
引导初体验;' q4 V! S3 A3 \
支教志愿者培训的课程理解与探讨。' i0 e8 ]+ Q9 c& [) \. j
| 暑期支教志愿者培训实践;
, m$ K) r6 q, }, q8 b! m3 D 2次阶段分享会;& \5 Y0 T( B% n7 e+ r' K
2次读书会。9 N3 E$ H% ?8 r; a" I6 G
| 中期总结工作坊;) D l$ Z: ?& x3 g
引导志愿者做好总结;
r5 h. H7 \9 \3 Q 成为引导者的引导者;0 p w( F6 y7 D. z9 P
社会议题与个人成长的引导。
& _# |) L7 }: E- j | 带领社团支教总结会;
, m% U# f/ [$ C& V8 r 激发社团的资料整理和新项目拓展;
' S& `# j: {& n* L, w 探讨社团共学引导技术。
, z1 Q6 B. A* K/ G& d | 前期共创年会日程;" A) q. P: r( O; G# J; { ], R1 I
现场分主题引导;2 u0 q8 _$ d2 {
支教总结会专题引导;毕业典礼;0 t/ T6 R- ^5 {' P
新年计划。- ]; u1 S+ Z1 |: }7 z6 |" T
|
6 y8 Q9 J, L! c: \" J* _ 【学习收获】1 o. [1 u$ ^( ?7 v' I
1、 团队引导的欣赏式探询、头脑风暴、差距分析、力场分析、开放空间等工具的学习。: a. A8 i) I; A6 K
2、 理解引导精神中的中立、平等、包容等公益理念。
( e/ o+ |8 K2 p: t0 S2 J* J; e 3、 假期支教志愿者培训的课程与方法以及40名同学。
$ }; n# \ P4 G k0 E6 |+ U 4、 益微学院的毕业证书。
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o) o- R$ J) q, K- w& `( a 【益微学院(1期)开营式安排】
# g8 t. q, N$ N. U* A$ {5 T| 4月4日 | 4月6日 | 清晨 | : p! E# ^- Z$ b4 m7 m" n
| 9:00 12:00 | 引导是什么? (4D欣赏式探询) | 六类儿童课程的设计与资源整合 | | 午休 | | - 短期支教目标定位 分组演练与点评 | 傍晚 | 晚餐 | | - 英雄相识/开营仪式 高效会议的原则与方法 | 部分学员返回,自由分享 | ' `) {( b1 `# z6 K L4 l% m$ t
【工作坊时间及地点】
5 C0 P0 I5 i5 H& B6 O( G. R 时间:2013年4月4日至7日
: k3 N3 b' E7 |6 E) ]( D$ W 地点:“84亩地·梦想空间”,即北京市昌平区东三旗村84亩地26号院(5号线天通苑北站)
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【报名条件】, a+ p' ?8 v9 [. O1 s4 m
1、 中国大陆地区,具有突破自己的强烈愿望以及乐于向伙伴分享个人成长的行动者;
# e4 B5 y6 w+ T/ C9 J5 d 2、 对儿童发展、青年成长、公益教育有进取心和使命感;/ B. _ b, t/ [' b( S) Y: X
3、 具有社团管理和1个月短期支教经验,未来1-2年都会以陪伴和培训服务于所在社团;
# Y; M! J: J/ s0 |( i& h 4、 乐于学习引导技术,并且学以致用,尤其是实施2013年所在社团的暑期支教志愿者培训;2 w$ d _3 s/ U5 ]- g( x* K: D+ @
5、 雏雁起飞获奖团队成员优先(雏雁起飞:www.chuyanqifei.org);
# E2 w' l( f1 f" ?+ ` 6、 益微联盟微团成员优先(益微联盟:http://site.douban.com/192623/widget/notes/12527870/);
( `' [" V# T+ }. Z 7、 有相应的青年公益组织、伙伴/同事向我们推荐你。
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【报名步骤】" ^1 f) \+ x2 T6 e K* ~% t
1、 下载填写:《2013年益微学院(1期)大学生团队引导者助力营•营员申请表》;% z5 r+ V" [' C& j j: Z; @4 N
2、 [url=mailto:%E5%9B%9E%E5%A4%8D%E9%82%AE%E4%BB%B6%E7%BB%99evfn@evlife.org]回复邮件给evfn@evlife.org[/url],邮件命名“学校+姓名+引导者助力营申请”。
g* V4 E ^" v; Y [9 k: B 3、 报名截止日期:2013年3月28日24:00。
5 ]# v: b- H1 B, w 提示:提交材料三日内,请保持电话通畅,以便于工作人员电话访谈。确定录取后,录取通知将通过邮件发送。, d5 \: s# D, ~8 V8 N
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【培训费用】 i/ c1 c! z- l
1、800元/人,含食宿费及往返交通费(单程12小时内硬座,单程12小时及以上硬卧标准)5 _5 u" y" [* E" j7 a: i
2、通过申请考核的学员可获得心平公益基金会支持的全额奖学金。
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【协作者】. ]' @1 i, g7 F# a
刘斌
7 N. D% V5 A1 o. e5 v. w EV联合发起人及总干事
5 m5 g# @: F1 h6 R [1 r- Z 6年志愿者培训、公益项目管理和社团帮扶经验
* k3 W* S3 C: j9 t. a 应用戏剧和团队引导实践者/ }* D0 v3 Y1 i; D! g
西部阳光基金会START服务学习行动模型创立者/ H9 q- `# ]- x
北师大社发院/中国公益研究院在读MPAE- s% R7 l ]# {4 e
4 D* a# M, \/ r% H& ^* V 屠彬
3 |& m/ k) }9 c) u; y1 q EV教育项目顾问,6年青年领导力培养经验;$ w, ^ y3 R R
84亩地梦想空间发起人
: r2 K' o) t0 f; ^) ?* u 斯坦福大学教育学硕士
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/ d8 a9 z. j( e1 c 【课程顾问】& i+ z9 S! m& C3 Q" W4 u
任伟' [6 u6 l+ q; J- ?, k1 K) k3 p X
国际引导者协会(IAF)会员& {" {5 {; D9 y1 Z
《引导:团队群策群力的实践指南》中文版译者0 y6 \$ E, P+ ^
一块工坊西安地区负责人(www.ikuai.org). ^' }& t6 x3 F) w
萨提亚太平洋学院萨提亚成长模式认证执行师
+ @* ]; i+ U) I- [ 中国首批美国项目管理协会项目管理专业人士(PMP)获得者
' U( n& x! M& L+ { 参加理解引导界国际年会(马来西亚、新加坡、台北、尼泊尔、中国),并两次在国际引导者协会亚洲年会带领工作坊
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董志文
# u) T' f# N& h$ q: r. H9 q 一块工坊西安地区成员(www.ikuai.org)
( x# n* v7 t& v5 ]+ z 企业EAP咨询师( Employee Assistance Program )& M9 I+ H9 A9 I* t
专业团队引导师(Professional Facilitator)
' Y6 a# }0 R7 q. d7 Q( f3 [* z" H# n- n 萨提亚模式心理咨询师(Satir Model)+ [4 H& q4 y7 u
人力资源管理专业人士(HRD)9 t& U6 l* F, z! X; Q) P( {' t) P+ e' f% y) w
全球职业规划师(GCDF)) P' a2 S% ]' P, V
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沈旭&李媛
! J) P8 o! N& J9 b( h 北京灵动珊瑚青少年行动力教育中心创办人 @. l7 j; p% o* p0 M/ W, g
资深艺术工作者、应用戏剧实践者(教育剧场、一人一故事)5 I7 I& E9 X& G. z+ q: q
丰富的培训及课程设计经验,致力边缘社群及教育工作
6 @8 ^& m8 V+ X& m7 r 团队引导实践者0 a8 d' t# n) n" X' Z8 Y( o
6 C6 V! P3 D. v. M- I6 v1 @& }' V6 Q 【咨询联系人及联系方式】
7 o6 X* o$ @! G7 R" F7 }( v) h 咨询联系人:张广义
. }' _8 c8 D- @ 电邮:zhanggy@evlife.org8 |( s) L! O6 Q \4 [5 i
微博:http://weibo.com/luanliren(@张广义的张广义)! D/ y* k0 ^6 w6 `/ _
电话:15101102029
Z# h9 P* Y# q `5 b2 ^3 ?, Q0 Q! y3 ^ V
【信息发布】2 S0 h6 l7 g- [+ G& S9 |5 A; \
官方网站:http://www.evlife.org(网站升级,暂用豆瓣)% Q3 m' r+ O, f9 G' W+ w4 {
官方微博:http://weibo.com/evlife (@益微青年)' \" ^& A- d4 N1 ?/ o/ v
4 ~' U4 M) @. }
【益微简介】
% e3 O6 _) f& R" y( ^7 S3 {1 y+ v" U 益微青年公益发展中心(EV)是一家致力于大学生社团能力建设的民间机构,成立于2006年5月(原名:华夏志愿者服务社),总部位于北京,现运作有“回乡助梦—大学生寒暑假乡村夏令营”、“雏雁起飞—大学生公益行动激励计划”、“益微学院—大学生团队引导者培养计划”(原益微助力营升级版)、“微客行动—公益青年实习计划”等公益项目,推动大学生社团专业化、模式化发展,减少志愿者行动时的迷茫,陪伴青年人个人成长。
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5 Q, ]& U1 {2 f% r5 q; h( M 愿景:人人乐享公益(We all Enjoy Volunteering)。
/ K) B; | S4 u. H 使命:发展青年公益,助力幸福公民!
+ r, R2 _3 } C 口号:做自己的主人,做他人的伙伴。* w- R# r0 v' b
(了解更多请见:www.evlife.org)
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6 ?9 P: S$ O8 `( F+ g* J6 l 【拓展阅读】
9 L7 d( d# Z8 T' v( G5 M8 K 团队引导技术是什么?
" F X7 V- n. [1 ^0 }# S4 K 团队引导(Facilitation)是促进众人参与的一门技术,实践如何引发团队集思广益、群策群力、众志成城的研讨、交流与合作,如何激发个人与团队的内在热情、动力和创造性,设计和引导高效的团队沟通与协作,从而可以带领团队走向高效和成功。引导,是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者、社会工作者的一项核心能力。3 X( ~2 D% T: D) Q: `
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团队引导技术的应用范围是什么?/ y1 W% d: a+ Y
引导,是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。+ B$ m6 z% ] r3 k, X1 o! g
团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、评估要素、决策方法等,适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。
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8 h7 J) K+ a- p; C( S 团队引导是技术,更是一种精神和信念!
$ \6 h4 r, j- ^1 I. Y& V l 每个人都是聪明、智慧的,有能力且有意愿想把事情做好。 l 集体可以比个人做出更好的决策。 l 每个人的想法都有相同的价值,不论他们的职位高低。 l 人们对自己参与制定的计划更有承担的意愿。 l 相信参加者会对所做出的决定承担责任。 l 如果提供合适的工具和流程,人们是能够解决彼此之间冲突和矛盾的。 l 团队的互动过程,如果设计得合理,一定可以得到成果。 ! z2 ?4 G/ ?/ x2 [/ i. {
参考阅读:; A k8 S5 A3 p
http://site.douban.com/192623/widget/notes/12594746/note/267404426/( p, d0 {" i( T" v2 }
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