带团队的流程 从新人入职到晋升

社工哥哥

第一篇：让士兵会打仗——辅导

第1段：新兵入营——让他知道来干什么的 （三天左右）
1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己 的地方；

2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认 识；

3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未 来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规 划。告知工作职责及给自身带来的价值和成 长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企 业文化。
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1 \- Y& A1 o/ B, T5 h( ?; A4 R1 c4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正， 并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；

5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的 陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下 班，不要加班。 要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长
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第2段：新兵训练——让他知道如何能干好 （三周左右）
4 r3 p. p$ i6 y3 y/ x0 G1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎 么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西 改找那个人，如何问好等等；

" b2 D3 J, N  \6 Y! D2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和 指导。

3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自 己的经验及时教给他，让其在实战中学习；

4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更 高的期望。 要点：关心生活、关注工作、观察细节

; A2 t& U% {' N6 O第3段：适者生存——让他知道干不好就消失 （三个月左右）
) r% }9 i2 {: {& o6 z) t1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清 工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要 求；

: ?8 M, ~$ L; _4 \# Y3 P+ \/ M' K8 @2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力， 扬长提短
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" r3 Q3 L/ Z8 w2 ~; r# R2 Y" `! @3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其 改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看 其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一 下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部 门，多给其机会； 要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果
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第二篇：让士兵爱打仗——激励

+ n; N. {7 {+ ?* c4 W; H第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你
1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及 时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表 扬和形式化的表扬；

& n) `2 [) Y/ p2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多 创造不同的惊喜感；
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3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的 成绩； 切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓 励；
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; V: ]' Y# K% i- w第5段：感动常在——我心中你最重
% g5 T$ @7 U2 d; q: ^1、 关注下属的生活，发自内心的爱他；当他 受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、 面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多 给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮 助；
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2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门 集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破 和进步，给每次的进步给予表扬、奖励； 切忌：不走形式、把握“度”、亲自做

第6段：献计献策——工作用心更要用脑
1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属 提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳 也要去肯定他们；
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2、对于激励机制、积极活动、团队建设、 成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；
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3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权， 当他们发言之后作出表扬和鼓励； 切忌：大权独揽，武断专行；
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' V% l$ z4 Y. g5 V) Y第三篇：让士兵打胜仗——规划

第7段：心中有神——赋予他神圣的使命
2 K3 h+ ~" W4 e2 ^) b! ]1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的 价值、工作的意义、工作的责任、工作的使 命、工作的高度，找到自己的目标和方向；
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: R9 Q! L! l' ~7 s2 P7 Z2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要 及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当 下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换 方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给 下属一个满意的答案；