致初入职场的兄弟姐妹（精彩连载，第十四章刚刚出炉）

yilingche

第十一章 领导是用来干什么的
7 {/ D2 I& ?4 C3 Z  \5 ]) E
从小咱们就是被人管的，生下来父母管，上学了老师管，工作了领导管。只是以前小，很听话；毕业后出来混了，对这个“管”可能要有新认识了。

人在职场，大都有自己的领导。你害怕他们吗？你知道怎么和他们相处吗？你知道领导是用来干什么的吗？

你可能说领导就是用来管我的，其实不光是这个样子。前文中我们提到，你在为你的领导工作，你的成绩会成为他业绩的一部分。从工作隶属上来讲，管你是公司运营的需要。

老可说归根到底你是在为自己工作。从这个角度讲，领导是什么呢？他其实是你的帮手。如果我们把“领导”这两个子拆开来看，一个“领”字，一个“导”字，可以这样理解领导就是带领你入行的人，并且会给你以指导。对于大多数初入职场的人来说，我们的第一个领导，就是你入门的导师。这就好比是当年的师傅与学徒，师傅教你手艺，你学好了之后才能出徒。如果你有一个好师傅，那将是你一生的荣幸。
" {& ?# g6 L- }% A8 A
! g( Z: Q  X  ^) n9 U很多人工作起来不会与领导沟通，吭哧吭哧地闷头就干，累的脑袋都冒烟了可能效果也不咋地。当你无助的时候，绝望的时候，别忘了你不是一个人在战斗，你背后还有个领导。你要把事情做成，你就要利用一切可以利用的资源，这时候，领导成了你做事的资源。
: |$ P+ N5 ]0 K6 J- _
- Q+ g. f  E6 u# [你可能问了，领导也会这样想吗？他会帮我？

换个角度想，如果有一天你是领导了，你在为谁工作？前文老可说过，除了为你自己之外，你还要为你手下的弟兄工作。你要为弟兄们的前途着想，为他们争取空间，让他们在工作中成长，得到成就感。如果你不能让你的弟兄在工作中不断提升自己，那你就不配做一个好的领导和带头人。毕竟，弟兄们一家老小都指望着跟你混饭吃呢。
$ y# r0 c9 k$ g8 b
其实你与领导的关系还不止这些。《红楼梦》中有句话叫“同气连枝，一损俱损，一荣俱荣”，这句话用来形容你与领导的关系同样恰当。如果我们说的通俗点，领导就是你的老板，你的老大，不光是你这个小马仔做出成绩来，给老板贴金；哪一天你捅了娄子，他一样要为你顶着。在这里，老板成了你的依靠，是你做事的底气。
* S! a) j' `$ a! N' @
当你羽翼渐丰，可以独挡一面的时候，你又可能成为领导的帮手；当你更靠谱一点的时候，你可能成了他的左膀右臂；当你做得更出色一点，能让老板完全放心的时候，你又成了他的依赖；当你完全能接替他的工作时，可能他已经成了更大的领导，而你就成了他……

. u1 ~. r% J( U$ p跳出工作，你们也可能是朋友；甚至情同父子、兄弟……当然能处到这一步，不光靠信任，还要看造化与缘分了。
) h2 S6 e9 [1 a5 t  u: b
总之，不要害怕你的领导，要学会与他沟通。许多年之后，蓦然回首，他是你人生路上的导师，是你成就自己的帮手，也可能是你一生的朋友。等到你年迈苍苍的时候，你或许会觉得，他是你一生应该感恩的人……

当你做了领导的那一天，请善待你的手下……

yilingche

第十二章 别什么事都请示领导

5 e" k$ a* E' k6 l你遇到过这个情况吗——你请示领导一个问题时，领导却很忙，没时间搭理你；当你自作主张时，领导却勃然大怒，指着鼻子骂你为何不事前汇报。

2 x+ H# \9 _1 x/ E' c( o$ u0 k左右为难是吗？不知所措是吧？别着急，谁与老板都会经历这个过程。特别是当你初入其麾下之后，两者都不熟悉，肯定需要一个磨合的过程。这个过程可长可短，当然也有些技巧。

1 E) p8 v% o. V! d; F1 A首先你要分清什么事需要请示，什么事你能自己决定。其实这就是你工作空间问题。你的自由裁量权越大，你就越爽。相反，芝麻粒大的事都要请示领导，没准你越请示事越多，本来想把“事儿”解决了，没想到“事儿”他妈又出来了，真是麻烦！
3 M0 l7 E2 n* Q3 L; w# L
8 n. P  Q/ g' m" P/ \' t' _6 d怎样把握这个度呢？你要明白老板关心什么，什么事在老板的日程表中优先级比较高，这种事情要小心；老板没时间过问的事，你大都能自己决定。另一方面，老板受多大的权给你，也要靠你自己争取。如果你一开始非常漂亮的做了几件事，那老板对你的信任会越来越大，你自由裁量的空间也会越来越大。信任，是一个逐渐培养的过程。

. j4 ^" k' H/ Y4 x2 r7 S) [分清了这个边界之后，还有一个如何请示的问题。

在请示老板的时候，千万不要问“这个事我应该怎么做？”，老板都很忙，没时间和你长篇大论，遇到脾气暴躁的老板，还会大骂“老子知道怎么做还要你干嘛？”。
8 D& e$ P5 N8 P/ m+ p) @  R
; o3 }: P/ G% ]! L比较合理的方式是，给老板出道选择题——这个事我有三套方案，ABC，然后说明下你倾向于哪个方案以及原因，最后让老板选择一个。一般来说老板会选一个，或者问些问题后再选一个，抑或让你再提些方案然后再从中选一个。

总之老板选了一个方案，你拿着圣旨就去办事吧。这么办一般可以把“事儿”解决，很少能见到“事儿”他妈。还有一个好处是：方案是你提的，老板定的，做成了你有功，做错了，责任也不全在你。（这个小心眼，领会精神啊，就别到处宣扬啦！）
1 O4 ^* q% p/ Q3 \8 ^
很多人把请示汇报连起来读，老可这里特意拆开来区分一下。“请示”是说明你遇到问题需要老板的批示，老板点头之后你就拿到尚方宝剑了；“汇报”是说你需要说明一些事件的进展，让老板知道事做到哪一步了。
. n" f1 d5 l5 U, M# `; Z( o! T
* g- a1 _2 f6 M  C很多事情你不需请示，但别忘了汇报。邮件中的抄送功能很方便，抄送一下你的老板，让他知道事件的进展。多数情况下老板不会理会，但你也免除了擅自做主的风险。
- v* F/ j/ Z" N/ ?8 {: S
7 E# L5 Q5 D4 f+ j当然，这里还有一个时机问题。这个就自己把握吧，察言观色，别哪壶不开提哪壶，兄弟们肯定心里有普。老板也是人，有时候龙颜大悦就是好办事。
6 _  m+ l9 G: B$ U" O) m- A
你的老板是什么样呢？是事无巨细，一竿子插到底；还是只问结果不问过程，充分放权呢？其实这两者是可以转换的，关键是看你能在多大程度上得到老板的信任。你越是能让老板放心，你的空间就越大。
! _% A0 T  l8 S  x. V
0 H2 l" m- V5 W- x# w你的空间需要你去争取，别什么事都请示领导。领导很忙，咱就别添乱了

yilingche

第十三章 别辜负了领导的信任

* G9 }' {, h7 @  S/ ~; H, C+ x3 d咱们今天的故事就来自这个坛子：A在公司负责外贸业务，独此一人，老板欲让A挑大梁创业外贸部，但A自觉资料尚浅，婉拒领导。后空降一人B，此人亦不懂外贸，但屁股已经坐到了领导的位置上。日后A处处受制于B，甚是郁闷。

你有过临危受命的时候吗？你是挺身而出还是怯阵推脱呢？一念之间，命运迥异。试想，如果当初A硬着头皮答应了，事情会怎样呢？可能A的资历真的不够做这个部门的领导，开始的时候做事总是磕磕绊绊，但只要他坚持，肯定会一路撑过来的。不出时日，A就会得心应手了……

想起了那句话——“说你行，你就行，不行也行”。领导信任你，给你机会，即便你觉得自己还嫩，也要勇敢地去面对。这是千载难逢的机会，一旦你突破了自己，你就会飞跃的成长。
& ]- _8 I, x. k) t& c
很多时候，这就是一层窗户纸，捅破了你就出来了。就像那破茧而出的蝴蝶，你若不敢出来，你就永远是一条虫；如果你出来了，那你就是美丽的蝴蝶，万里长空任你飞翔……

你可能说，不行啊，我真的不会。对，没有人天生就什么都会。很多时候不是因为你学了什么，才让你做什么；而是让你做什么，你再去学什么。譬如说，你是学数学的，但老板让你去做市场总监，你可千万别说“不行啊，领导等我先去学下市场营销学啊……”

" V/ @# G1 z$ w; P' p" W  \4 S正确的方法是应下来，“且做且学，且学且做”。老可认为这八个字是迄今为止最好的学习方法。尤其是在工作中，很多事情是屁股决定脑袋，你坐在这个位置上，你就不得不会做这个事。

在你不行的时候，敢于说你行，这是一种气魄。特别是在领导给你机会的时候，你一定要把握住。没有这种气魄与自信，你就永远无法长大。当然，你要知道自己不行，并且想尽一切办法，抓紧一切机会，赶紧充电，让自己“行”起来！
" M+ a% a2 p* d. _0 V+ W- j8 w* N
& K$ h. i- h! k突破你自己，你可能一生都没有几次这样的机会，当它出现时，抓住它吧……

0 i. ~/ @4 e! y" t临危受命，当仁不让。别辜负了领导的信任，别看轻你自己。不会做没有关系，且做且学，且学且做，心怀感恩，且行且珍惜……

yilingche

第十四章 你放心自己的背后吗？
8 ~. J( S( K9 }  A
相信很多朋友在入职的时候都玩过这个游戏，你站在高台上，背向你的同事，然后倒下，倒在你同事的手臂中。这个游戏的目的是让你相信自己的同事，相信他们是你的依靠。
* ]# J* `; R* f- z
老美有句话叫“Watch your back”，直译就是“看好的你后背”，引申一下是“小心、当心”的意思。可能在老美的眼里，后背是最容易遭暗算的地方——因为你看不到它。
) o8 A. u( f' a4 \7 ~
& O: a1 m( v1 C2 |+ j, T我们在外国大片多次看到如下情景——你与几个队友陷入重围，于是你们几个面朝外围成一圈，且战且退。这时候你必须相信自己的队友，相信他们能照看好你的后背。如果你不放心背后的战友，只要你稍微一回头，你就可能被干掉，接下来就是背对着你的人。

! ]- X0 L" |# m1 m战时的团队是现实生活的典范。工作中，你能放心自己的后背吗？
% |+ b& L! t2 c. D
很多人可能说，这是一个美好的愿望。工作中的竞争关系，让同事之间的关系很微妙。既要团队合作，又要小心提防。虽然入职游戏做过了，Team work的观念也接受了，但还是有那么点不放心……
  g6 b' L1 n* v" W7 C( Y1 \
( N+ g* |/ C, B3 T0 U- Y& e: |你放心吗？
- H0 c5 M- E' d5 n% ~! T$ L
如果你不放心，那么你至少要做一个可以让别人放心的人。简单地说，同事很相信你的跳下来了，你别暗中使坏，心说我摔死你Y的，于是一松手，那哥们很坦然的挂了。到时候，估计你也笑不出来。

1 `( U0 E3 Y4 S4 g  Q6 I4 c! a如果你还有犹豫，那就稍微左右窥视一下，看看是否安全。不过千万别擅离职守，因为你的视线一跑偏，估计这一辈子就过去了，你背后的哥们也在劫难逃。谁知道子弹从哪个方向飞来啊。
* u3 `3 R+ o) c% ?( i: i
& R2 M+ l7 D  l7 N, y: r当你窥视别人的时候，可能别人在也窥视你。即便不是你的队友，也可能是你的老板。冥冥中总会有双眼镜注视到你的一切。如果你觉得身边的人不可托付，那么反过来他们也会觉得你不可托付。好比在战场上，你和你背后的兄弟都不放心自己的后背，你们谁都忍不住要回头看看，甚至某个时候还鬼使神差的觉得背后有飞来的子弹。很可能在某一刹那，你们两个转过身来，同时开开Qiang，于是你们都挂了，死在自己人手里。

. Q, B" M' I: G$ y; W如果你很坦然地放心你的后背，那么恭喜你，你迟早会是做老板的料。你之所以能放心你的后背，要么是因为你心胸坦荡，要么是因为你背后有一群值得托付的人。不论哪一条，你做人都很成功，前途无量。

上课老师点名，你缺席有人给你答到吗？下雨了，你家没人，有人给你收衣服吗？你任务没完成，有富裕的兄弟分你点吗？你出差了，家里有人搞政变吗？

家业大了，最怕后院起火。你能放心出来溜达，证明你不简单。