就象拥有鲜明的优点一样，成功的经理人也有缺点。而问题的关键在于，缺点并没有对职业生涯造成致命的打击。潜在的雇主在面试经理人时，试图了解他的缺点，目的是确保这些缺点不会对他的公司产生伤害。
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; I j/ ?1 Q0 w2 a CareerJournal.com 撰文提醒经理人在面试时，如果雇主问到“你的弱点是什么？”此类的问题时，可以使用七步策略来应对，核心是，经理人在委婉说明缺点的同时，更多地提醒雇主关注自己的优点。 ) O* X: ~" _" z, a, k0 g
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1、在适宜的环境中，经理人的缺点也可以成为优点，对未来的雇主是一笔财富。 9 n# s% f% f+ ^; H% r7 N5 j& k
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2、引用那些被自己成功克服过的缺点。 4 r, S# p5 I6 e1 q% p, i
- }7 I8 g8 X( q/ ]/ o 3、说明自己从犯错中得到的收获。雇主可以从其中了解到：首先，你可以从错误中学习、成长；其次，你不会再犯同样的错误。 0 q. r \3 b, B5 z
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4、当你欠缺工作需要的某些技能，表达自己学习的意愿。 0 d8 K. x+ y! J% m
* V2 h% p- _) {/ a 5、引用一些与工作不相关的技能弱点。 " e5 ?0 U2 t, V, I$ k, e9 `
# L# N7 B' Q3 w' m) j6 F8 S3 ~ 6、转移话题。当你不愿意直接回答这个问题，你可以将话题转移到“你要承担的这个工作什么是最重要的？”' N0 H7 y& L! T0 Y) t c6 }
6 q% L* k/ h% q _, D4 J+ A 7、如果面试者对你如何克服弱点心有疑虑，你要主动去解惑，提供更详细的、合理的解释。 |
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发表于 2009-8-14 13:07
发表于 2009-8-18 00:09
