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甚么是「分担领导」？
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所有组员共同分担策划、带领、主持等角色
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所有组员一起分担及执行小组／活动中各种工作
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为甚么要做到「分担领导」？
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不同人有不同的风格，集合后可取长补短，满足不同需要8 t1 \* ^; ^- i% Y0 }# Y
2.
) H3 o+ R6 W% ~4 Q" @4 ?4 Y5 t3 G让组员感觉到自己是拥有这个小组，他们便会更落力提供帮助$ }8 c, x6 r" S- B
3.
) {* @, s: q4 ~! z1 v0 j8 u h可教导组员新技巧
. g& o0 Q) B0 R$ W6 R& y4 C4.7 X5 [4 j. w& T, V4 T& v
避免个别组员过度承担
9 T8 ]: q. K6 @ l" p+ L9 n5.) T9 J; S2 U1 e% F5 o
多一些组员变得更主动 [. l, ~* h' o
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大家会因为一同付出而高兴+ Q2 V; r0 B' s# c0 d
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组员可学到更多意见、经验、策略方案及工具，用来发展小组
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8 x. B8 n% B- Y1 N- O6 ?! Q' U这是自助互助的榜样，亦是最具体的实践方法
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如何让参加组员变成义工？
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1 B1 I5 B4 z1 {$ m( }& H让参加者明白分担工作的好处
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给予清晰的工作清单
) {& B2 T6 |% ^3.
0 d+ m) J' S) C# B5 ]0 n! c3 D% ^在合适的场合邀请组员参与工作
( { p2 w. g+ K/ \" a( |+ {, \4.
0 S ~$ a4 h- @: R* B赞赏及肯定他们的付出及能力! P! D) q( y3 z1 T' \4 b, M# ^7 F
5.
; Z+ G3 @1 F8 p$ i5 h让参加者有选择权，选择他们觉得合适的工种
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让参加者的工作轮流分担，不是长期固定的安排* h4 h9 r3 E% u4 u. |2 _# ]
7.
1 o# J6 V$ H" I组成拍档或工作小队，一同合作
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传递分工表格给各组员，让他们自行报名参与工作
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7 r: Y' `$ [" s: l- S% f$ S X协助组员参与不同种类的工作，帮助他们渐渐成为核心
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于公开场合赞赏及感谢义工
9 C* c5 M. J; a鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse) |
|李越老师直播间|清流社工网
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发表于 2009-11-13 11:10
