V' ~% [2 A6 p4 ?! b4 I, s2 H7 J) a慈善机构未必没有企业文化。《高处不胜寒》一书极好地阐释了这一点,该书是慈善机构Directory of Social Change的首席执行官黛布拉·阿尔科克?泰勒新写的一本管理指南,这家慈善机构为其它慈善机构提供培训。这本书针对志愿服务行业,但从其维恩图解(Venn diagrams)和对“以行动为中心的领导”的讨论而言,它很像大多数针对私人行业的管理书籍。有充分的理由解释这一点:仅就英国的慈善机构而言,其年收入为263亿英镑(合492亿美元),随着实现捐款价值的压力日益增大,它们的运作也越来越商业化。 * g& @! S u3 v" d2 @ $ D+ c' X* c' \为慈善机构工作未必意味着每天给麻疯病患者洗澡。那些放出狠话要辞职从事慈善工作的人通常都以为:他们的新生活将需要亲自参与救援工作。他们忘记了慈善组织也像公司一样需要运营,如果他们在一家慈善机构担任律师或信息技术管理者,那么从事的很可能是法律或IT方面的日常事务,而不会成为救助全球不幸人群的特蕾莎修女式人物。5 N# f; l0 S6 h
2 k6 B+ X2 l1 `. x你为慈善机构工作,但这并不意味着雇用你的慈善机构会对你慷慨仁慈。尽管英国有超过290家慈善机构的年收入逾1000万英镑,但56%的慈善机构年收入不足1万英镑,为维持生计,很多机构不得不牺牲对员工的投资,而且常常还会裁员。“担任慈善机构首席执行官的难处是,员工期望你对他们慷慨大方。”泰勒女士表示,“但筹集资金的残酷现实意味着你无力这样做。”! f6 B7 [& b' i
9 a- Z3 Q9 Z3 w3 E4 S/ s
当然,我并不是在暗示人们不应考虑为慈善机构工作。这是一件很棒的事:我的兄弟热爱它。在最近的一次调查中,95%的英国慈善工作者表示,他们认为自己的工作很有价值。但该行业要应对的事情已经够多了,它并非职业理想破灭者的疗养院。