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一点点培养你的领导气质

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发表于 2010-4-27 10:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
沉稳 9 ?' ]9 g! I0 m4 c! o
(1)不要随便显露你的情绪。
% W- d' v: F  c* M(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
6 q( T! O# u2 O- x3 N# I5 d  Y; W3 D(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
1 P3 @; d7 ~( x" m(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
8 ^3 U+ y! N) z(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。 4 B) D1 W; ~8 g' a
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。 $ R" k% O7 l6 Y
职场攻略:一点一滴培养你的领导气质(职场必看)
+ T" b$ e7 c" @8 l7 z7 I; @二:细心 " v! F* P8 z) i1 [" D% D) a
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。 2 r7 y4 N$ `2 z0 k1 N
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。 8 G& _1 ~1 Y/ L
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
! S- x; W  [* R; R( e3 W/ Z" a) b(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。 - {4 _) j# n7 S8 D
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。 * H" a) ~+ W& k3 f
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 9 E' C1 {6 f; z, O
三:胆识
% X8 }" v: ~* l8 P7 x- s4 d. r(1)不要常用缺乏自信的词句 8 q2 a$ l" U8 {$ N& C  p6 m
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。 & U; l) E2 T5 z" \9 C
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
5 y0 E( `. z4 [" W) \' J(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。 5 Y. V8 [1 r. |+ y. L& x
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。 * ~( \+ [+ a; C# s
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。 ! q7 d9 l' t2 ^- ]) {) A
四:大度
, \5 l' c7 R1 i' P1 M% K* a(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
' B6 @7 {+ k2 M. H7 M$ c3 L. j(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
+ c, l* o- D* u  i(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
1 z6 ]* e! Z; J(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。 - [1 {/ M; A/ W9 |
(5)任何成果和成就都应和别人分享。
$ Y$ @3 p' v" c" q(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
# W4 h  u2 D" O/ U5 H五:诚信 , C, Q+ w9 \8 W8 W

/ u3 Q9 v' j" }(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
7 `7 }, ~. _  n% w' n# g(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
. i' t) K5 w$ T# R) ~# x(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。 6 n+ A5 M9 m) w. A1 i' ^5 X
(4)停止一切“不道德”的手段。 ; {2 a, @8 P$ R
(5)耍弄小聪明,要不得!
: l$ q! e3 `$ {& I- E+ q/ q2 p(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
& b6 K! D3 _) P" P六:担当 - q4 Y, N$ g6 g' D* |, V) s' A
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
  _2 T% T) h5 S+ S(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
  _% v: l' z! u0 I% s+ b(3)认错从上级开始,表功从下级启动
4 l0 G5 z% x% V( R# I(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。 3 c6 n0 r, Y. ^. f3 e- H. Y
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
) o" M$ h4 i2 P+ C' b(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。
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