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[社工交流] 老人服务的困难与应对策略

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发表于 2010-6-25 11:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
在进行社工服务过程中,会遇见什么困难?针对这些困难那,你会采取什么服务方式或者应对策略?; r# T7 k# t4 G0 M
一、         语言
9 l, R+ X' V% Z6 [9 r3 ^语言的交流是最大最普遍的障碍,除了听不懂广东话之外,另外也有外地来深养老的,带着浓重的乡音。
! u, ^9 R, y6 `对策:
  {2 o- f3 v! L/ n' b9 K) M2 }5 c1.听口音,寻找能够听懂的人,比如社区工作者、义工、同工、老人身边的人等
* O+ n/ r  |8 i* E& c0 a2.自学广东话& b+ s0 j* @7 b, I; \3 }
3.根据手势、表情等大致判断老人的意图' P, Y% q2 c" F! N/ z
二、 服务资源
8 ^, @' R9 t7 m/ L* T  g服务中需要运用到很多资源,比如,场地、资金、人员等等。3 [" M8 C$ n" A6 z7 Z
对策:
' b* [: Y8 W$ b0 _/ x9 W1.
$ Z5 _! ?5 W! ?6 Q7 \& y! x
善用社工的隐性权力,比如,在对基层介绍时,可先暂时介绍为由上级部门派下来开展工作的。
3 u: O7 p" _& y- @2.. @! z! m/ I2 E! L; K
与社区等基层单位保持密切的联系。
3 J$ c$ O. A5 p6 B. g3., t, h0 `/ L3 v& Y% [2 _$ l# N
在需要社区等支援时,善于识别社区的需求,将这项工作巧妙的融入到社区的成绩、政绩中。* f; T$ m& r6 b* [; o
4.
; C% Q" z/ Q$ Q0 m
善于寻找公共资源,如公共的活动场所,广场等。7 Z% X+ w) ^) m" X+ w2 F0 z
5.
! A9 S! C, F8 W6 C1 g
寻找商家的赞助等
( ^$ |0 ^. j5 f& X( E6.: [! N# g) d/ o/ p+ Z
寻找专业机构的支援,如医院,社康中心、教育培训机构等% Y7 n- O$ H+ z; I
7.
* v7 G* @+ c+ j
善用老人本身的资源
5 r6 A6 ]3 n+ I0 S: P三、         活动中意外事故的责任
- x3 A. t, j  ]( p2 U服务对象为老人,难免会出现意外事故,责任如何确定。$ n; ~/ a8 }/ _+ [5 c7 x  a: F
对策:
$ O$ Y" ^9 x+ Y$ ~( \7 P1.安全第一,准备阶段做足功课. f5 L9 Z9 U. ^* b1 d
2.在活动场地排查安全隐患,张贴安全识别标语等
4 Q  C% p/ ]& |2 E1 b1 U3.提前告知服务对象注意安全,并签订口头或者书面的责任约定
! ^# w% J0 v/ e% ^4.寻找同工或者义工协助,更多双眼睛注意到服务对象: @& O0 D' v, S/ I$ V
四、活动中积极性与持续性的保证- @+ [  c; {+ f. N" o: V2 G! Z. Q
   特别针对,小组活动等需要长期参与的活动4 D: y0 j, d& }4 e* T
1. 活动前的约定
) n  n$ M, r* _) I7 v4 r* O' M
2.
活动前的告知和请假
3 `, h# X2 _9 k2 L
5 N( w! K5 S& ]) Y1 z* Z. p3.
不等待迟到老人,否则变相惩罚准时老人3 e/ E- K% U2 h  K

& I9 s7 I$ N6 ^, c% S8 L8 w# J4.
小组活动的节数不易过多、拖延过长,每节的间隔可适当缩短/ K( d0 V2 n( B7 y
" D6 ]- P7 o, o( |! C3 }0 J, ]
5.
招募时,多一点人,这样,即使有人离开,也不至于导致人数过少" B8 A0 j/ S! ~

: U' i: w: l9 P8 f7 U8 ]1 [: D+ A6.
鼓励并创造机构让老人参与其中,提高其责任感
1 c3 c& G1 ]8 B6 D; k五、不同类别的老人服务策略0 w) s+ s" Y" F7 q( x9 V5 `
(一)残疾老人
) ~9 H/ {' z& o! O1 z
* W8 y. m6 _! J7 ?( L" Z1.
善用肢体的语言6 r# [: d1 S9 R! E% T
1 e& u, S& ^' |: c& l1 r+ y
2.
给予表情、语言的鼓励和回应8 t" l+ d/ C  a  ^8 @8 U  x& _& r

3 X1 e+ c) S3 J1 i' V* b3.
同工/义工的协助% ~" @3 Z9 f* C% X' g( t% \/ F
(二)军休老人) ?% W; O: C. Q

4 {9 ^5 v6 M8 b2 @, q5 m  g+ u1.
善用老人领袖,采用老人领袖管理和带领老人- O& ?! F9 h1 o; O$ v4 b
& I2 o1 w. Z  c5 O
2.
尊重老人的特殊性性格,让老人自主识别自我的需求9 H/ [( ?+ c1 n. w2 m, V7 N
  o8 ]9 h. O2 i" ^, N; U. g
3.
社工的角色定位在协调者和组织者,而不是具体事务的实践者8 y" A, j0 l% e$ V: L
(三)社区老人- |* D' Q1 k  h# Y1 W
1. 街道社区具备部分老人服务时,社工需要介入并配合到相关的服务单位,通过融入社工元素来增加活动的成效,同时,也减少不必要的重复服务
! R4 l4 {% q9 `8 I& A5 n2. 发掘老人自身的需求和潜能,社工作为资源协调者、组织者和协调者' O+ y" R7 I! r+ x
3. 适时的向老人推介更为创新的社工服务和概念,如老人认知、情绪管理、生命回顾等,目前较少开展的服务。7 }7 E5 H8 y# A8 Z9 `! q8 k

" r4 \1 z& k+ C7 P% H2 q- a
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