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甚么是「分担领导」？
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& l$ z5 ?" h& ~ \所有组员共同分担策划、带领、主持等角色
( m) @- u* Q8 A% R5 i3 }# F( {; P2.
3 z* ~- ~9 S# ]所有组员一起分担及执行小组／活动中各种工作
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为甚么要做到「分担领导」？
3 N* q5 V) @1 t8 E& G6 Z1.
- p, Z6 _. ^, p1 T+ F' V不同人有不同的风格，集合后可取长补短，满足不同需要; r. p( f: ~6 s( \" z
2.9 P0 W7 a' L1 D+ o2 Q$ I
让组员感觉到自己是拥有这个小组，他们便会更落力提供帮助
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可教导组员新技巧
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避免个别组员过度承担
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多一些组员变得更主动+ z! {/ [3 Q* W* \/ d
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大家会因为一同付出而高兴) J# B; O- Z& Q9 z+ ? {7 R
7.7 V4 n, ?* Q; @
组员可学到更多意见、经验、策略方案及工具，用来发展小组
1 {+ t: H# e. S) z* P8.
& Z! z8 E" P4 i# s+ }. ]. Q7 Y9 p* W8 k这是自助互助的榜样，亦是最具体的实践方法) G; b% x4 x" n5 \# T
/ P7 X3 c8 a+ `6 V, I0 z
如何让参加组员变成义工？7 P6 I1 b m) B9 n; S2 W- Q* ]
1.
! o# `' r$ d* R+ l: j让参加者明白分担工作的好处 [5 D( Q% C, X q
2.
) x% W9 |' }8 Z6 ]6 K- s5 X给予清晰的工作清单& M$ T# @4 ^) f% ^
3.
" P1 [" q! A( y+ d在合适的场合邀请组员参与工作 T: x, {. n) e; E0 M& N
4.
: p6 ?. Y- X- N7 P z0 [赞赏及肯定他们的付出及能力7 C6 L8 _3 m7 p# T$ Y' a1 y
5.$ x; t0 b) w( @
让参加者有选择权，选择他们觉得合适的工种" i' O/ u( o' X) c2 `6 a
6.
7 v7 G" g; p# o5 z; D3 u让参加者的工作轮流分担，不是长期固定的安排
0 J! ?8 m3 s( |: T" F7.
8 V3 y0 e2 ` t' @9 Z y. N组成拍档或工作小队，一同合作+ K/ h+ R$ q5 l% n
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传递分工表格给各组员，让他们自行报名参与工作
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协助组员参与不同种类的工作，帮助他们渐渐成为核心+ R2 l1 D: S; _
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于公开场合赞赏及感谢义工8 p% j. }+ d7 Y6 m" ^$ ^
鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse) |
|李越老师直播间|清流社工网
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发表于 2009-11-13 11:10
