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发表于 2009-11-9 18:59
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一、社会策划模式概述4 ], m5 }/ D. {# T$ P
& T# ~, F$ `1 M! A6 ^1 `+ l
(一) 概念:: V5 J* N' t6 X/ h
杰克 罗斯曼:强调有关实质性问题,理性、精心策划和有控制的变化是其核心。: v8 b# v& B& @6 H% l8 _, D' d
地区社会服务规划的定义:在多种备选方案中选择一个能最大实现决策者的价值的方案,这个选择是在根据综合分析各种可能方案和它们的结果后作出的。5 q2 k$ ^8 Y2 R+ | f6 {' U
地区规划的含义* U" B0 n; P* R: y T
(二) 基本假设
5 W& ?/ P# o' s, X 1、关于人的假设:认为人都是理性的,人是理性追求自我利益最大化的,人际关系一般都是理性选择的工具性交换关系。在理性原则指导下的人际互动会带来社会活动效率的提高,个人满足手段的增多,个人需求的满足等;: J. H. v/ E) ?) H
2、关于社会的假设:认为社会系统是建立在个人之上,而又相对客观、独立的一个系统整体,有自己的边界,有自己的平衡机制,有自己的分化增长机制,各个子系统通过能量交换实现自己的功能。当有外部冲击的时候,会带来社会系统的失衡,但是系统会通过调整逐渐恢复平衡,并提升原来的系统失衡的水平。 Y( b. E0 W( |
3、关于行动动机的假设:认为人是理性的,有认识能力和能动实践能力,人会在价值、利益等诱导下理性地追求个人、社会利益的最大化增长。认为人必须进行管理和规矩,这样才能带来社会的秩序和合力。! M! _. @* N: J5 r
4、关于发展和变迁的假设:主张通过对社会发展规律的系统研究认识,掌握社会发展的内在规律,然后统一计划、管理,促进社会的发展和变迁,或者说是一种有计划、有组织的控制和引导社会发展的社会工程论。
u3 j. p) V2 U: P, ~ (三) 目标
1 i) R: H8 M0 d' F8 {. _ 1、社区建设范围的规划目标
6 e) t2 n" D- [; s2 X 2、社区组织建设的目标
# H U/ {: k; g2 S" H* |6 H 3、社区建设管理体制和运行机制的规划目标! A8 r% A7 J2 q8 D! J+ S
4、社区服务项目的规划目标
5 }: P/ n6 L C, s
' S, K% x6 U( ?; h# T. _ 5、社区建设人员队伍的规划目标! c2 G( l: N9 q
6、发展& o2 b9 J6 q# y* s2 ]
二、社会策划模式的任务与策略
3 l6 r- e6 c3 \. ~) H0 u5 A' {" ` (一)任务内容:针对社区中的问题所进行的有目的的收集资料、制定服务方案、理性选择最优方案提供服务给社区。; s- h' Z! e8 B7 M1 i) @! w
社区资源开发的规划;
, z, ?. R' E. P: s* g- Y 社区基础设施的规划;7 ]5 S& _" `" @: `: x, }
社区服务设施的规划;
; U( R" v6 W6 `, S0 `5 D3 L5 V 社区组织建设的规划;+ m- s& K( \( J5 J1 l% R# l' b
社区文化价值建设的规划, G2 G: w5 s+ k; o: q* ?( S2 m
(二)基本原则和策略' P. N) k" @" `- p8 o8 V7 Z! e/ p
1、基本原则:收集事实和采取逻辑性的步骤,设计出理性和可行的合适的服务方案。2 A: R3 n$ k" B' x6 U' b% a
2、工作策略( _( f" w1 O1 D2 M2 O, q6 n
理性-全面主义
4 `7 Z2 Z2 v# z3 A# u" o 渐进主义8 V2 |9 q k, s6 R( G
最适宜性决策模式% W0 h& ?! Y# g+ a) Q: E3 V
混合扫描决策2 h2 S1 U9 a7 w: m
3、具体的策略措施# T0 y, l6 E% N0 |/ H
理性技术性措施:调查社区的问题,收集事实资料,比较分析方案的利益得失,选择最优方案,学会组织管理,落实方案,监督方案的执行,评估方案的成效。
; k4 X+ A, C" N1 N3 F3 e9 x j
( H' x/ B. J; Z5 ? E5 ? 社会关系措施。. J2 l5 m0 h! T% j/ e9 a
三、社会策划模式下的工作者角色和方法/ h. ^/ I; E+ b( f
. U, k5 V' j' R4 Y
# Z: {( q: Y, Y4 W) h. H (一)角色* h, \- r4 Q8 E5 g0 d! ~
项目的规划者
0 `1 d# }9 [6 v 项目经理- ~4 A' g4 }+ T5 ]
监督实施的角色1 e4 T! {3 Z* j1 x0 a9 Z
专业人员的协调角色
1 b( e6 G' B% ~9 B9 ? 动员居民参与和反馈意见的角色
# `1 P+ C; y% n 基本步骤
) c: g; S% j u* ^5 k; K! U+ d+ J 项目策划:澄清规划机构的服务理念和规划者的能力;
9 X* T% W7 o) D: Y& O/ T; q: Y 社区问题的调查分析;
* y* |. M) j5 ~& C 需求和目标的界定;7 q# w% o# G- T' [& J% d! r
澄清自己可动员的资源;
2 q3 {9 S- j* o* @1 ?: k+ K. Z. N 服务方案的制定、分析和优选;
* p: ?1 a# q, ^0 C2 ` 方案测试和调整;
- U7 |7 }6 ~! b3 O; V6 S& f A 方案的执行;3 Y; Q% e r; k
方案的反馈和调整;4 @1 i9 t5 q1 F! F
方案的评估
, S" E! }' o8 i (二)工作方法
3 ?, e# ^% f3 h 1、调查的方法4 c; x7 O+ z. Q) Z% m _ Z' v) D* B
2、服务方案制定和决策的方法" I5 A5 Z" ] J5 p; j
设计组成:目标;服务对象;服务的形式和手段;财力安排和人力安排;服务活动时间进度表;
0 P/ F; \, E- [& f服务方案的优选方法* c8 z/ o, W/ [" M( }: R
3、方案的实施管理方法
* J! E m: X H, I7 Y 4、方案的评估方法 |
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