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[社工交流] 老人服务的困难与应对策略

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发表于 2010-6-25 11:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
在进行社工服务过程中,会遇见什么困难?针对这些困难那,你会采取什么服务方式或者应对策略?; @9 ^( Q0 ~1 a
一、         语言
1 f  {- A6 @  C$ f/ y语言的交流是最大最普遍的障碍,除了听不懂广东话之外,另外也有外地来深养老的,带着浓重的乡音。' I8 ~% M" t3 Z
对策:: ?' [. |2 l- Z4 h6 _
1.听口音,寻找能够听懂的人,比如社区工作者、义工、同工、老人身边的人等) p9 b$ D- m& Z! U
2.自学广东话4 i! C, R. D3 d2 p/ U6 Z8 W
3.根据手势、表情等大致判断老人的意图
5 g6 X( r6 E  n9 K二、 服务资源
. z/ s' Q* j2 Z$ C$ Z服务中需要运用到很多资源,比如,场地、资金、人员等等。
8 A3 J  x( U  H( S& ^  t对策:  |/ o* _- d4 T( S! f6 Z+ r
1.
& N* E" |) {; h2 u
善用社工的隐性权力,比如,在对基层介绍时,可先暂时介绍为由上级部门派下来开展工作的。
, P, ]* k* D  v/ ^, K2.
% a% L  h5 J5 O( _6 I6 u
与社区等基层单位保持密切的联系。& y9 I1 t, m; o9 t6 k2 v
3." B* d* ~; ^  C) ~" B' e' F; L2 n$ T
在需要社区等支援时,善于识别社区的需求,将这项工作巧妙的融入到社区的成绩、政绩中。
6 m0 I. a- d/ s% V, a1 i+ ]& n, z4.
% K3 Q& r5 t/ L8 N5 Y! H& q% H
善于寻找公共资源,如公共的活动场所,广场等。! s; n; O/ _  h7 A. B8 R% q5 t, b9 c
5.+ h- H6 j' G. N7 L# o2 b
寻找商家的赞助等/ M; ?% O+ M3 @9 g5 W: I2 [
6.4 ^8 I$ O2 W2 i+ m7 G. Q
寻找专业机构的支援,如医院,社康中心、教育培训机构等  Q5 s8 c+ H& ]5 A
7.
) q/ F% D$ g  v! Q; E" ?6 q
善用老人本身的资源
' b! I7 e  Y- R三、         活动中意外事故的责任6 C9 R+ r( s. B8 ?4 _. `3 F# n* [/ v
服务对象为老人,难免会出现意外事故,责任如何确定。. t/ J9 Y  l) V
对策:
& ^( e: r  @5 Q2 H1.安全第一,准备阶段做足功课
- T3 n. m/ T8 R& v$ J# o7 ]/ p2.在活动场地排查安全隐患,张贴安全识别标语等
6 k, l& H! u, a+ ]3.提前告知服务对象注意安全,并签订口头或者书面的责任约定
$ s* p! u  o" R7 C4.寻找同工或者义工协助,更多双眼睛注意到服务对象+ a: v6 Q/ y! v' w) T9 g7 D
四、活动中积极性与持续性的保证9 Y: F# w9 z0 o3 m+ z) Z
   特别针对,小组活动等需要长期参与的活动
! v4 g# i% F* G1. 活动前的约定
* m! P3 D# I+ X; P" e/ C( V5 m" z0 e( K7 X
2.
活动前的告知和请假
' l% x- E+ ]- v8 d9 R* {
; F% g6 V8 s: ^3.
不等待迟到老人,否则变相惩罚准时老人( f, H) ^0 U  G( r5 H
* m8 U9 y- O6 S
4.
小组活动的节数不易过多、拖延过长,每节的间隔可适当缩短
' [3 k$ u5 c' `( g& _& g/ T% P  c5 M
5.
招募时,多一点人,这样,即使有人离开,也不至于导致人数过少
# J# A: Z7 h! X' h3 X3 d
: [: W9 M8 `5 \$ F% M! b6.
鼓励并创造机构让老人参与其中,提高其责任感9 x5 m& M4 ^- z1 H' m
五、不同类别的老人服务策略
  ]  f7 f6 ^9 r8 _# p(一)残疾老人' r5 Q' W9 K8 F  ~# w
6 x. s& J; h, ?9 x
1.
善用肢体的语言
, L; O  i3 z9 J' Q  u: U5 p8 K9 y- z, C( _3 A  q' p) P
2.
给予表情、语言的鼓励和回应6 N" z5 j+ q. ?+ R5 N  d
4 Z. M, \; I" u
3.
同工/义工的协助
9 n+ Z* [9 @, M(二)军休老人
! N# W: e6 t; h+ S+ T4 t8 c
: `. c3 {  o7 E; X7 F! e( i1.
善用老人领袖,采用老人领袖管理和带领老人5 A* S" Q3 _- m+ j4 G

' Q( `8 Z) W4 g! j2.
尊重老人的特殊性性格,让老人自主识别自我的需求
' h. i' P+ G) v3 _; j6 d; e1 w1 d. }! Q% T! U) C' y
3.
社工的角色定位在协调者和组织者,而不是具体事务的实践者
: K8 O9 E8 V1 r. T4 h6 |(三)社区老人
& B% C3 M( j2 I7 r! @& i; y- k& R1. 街道社区具备部分老人服务时,社工需要介入并配合到相关的服务单位,通过融入社工元素来增加活动的成效,同时,也减少不必要的重复服务
* e# J3 d6 U5 Y! k2. 发掘老人自身的需求和潜能,社工作为资源协调者、组织者和协调者
- [5 X2 Y2 o! e3 Q; `- p1 T3. 适时的向老人推介更为创新的社工服务和概念,如老人认知、情绪管理、生命回顾等,目前较少开展的服务。. U, d1 z0 n1 t4 ]" V& J; S& v
- |3 f, ?4 D0 a6 ?/ o0 W  ?
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