本帖最后由 清流资讯 于 2013-10-9 10:59 编辑 + {. s0 k' }' d& J' w* r1 p) V* v
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“专业”应成社工机构发展利器
" \1 k- h0 F5 j2 R 谈及我市社工机构的发展，笔者以为，术业有专攻，不同的社工机构可以有其各自的“专业”（或者说专长）。专业，应该成为社工机构的发展利器。 纵观我市各大、小社工机构，仔细阅读其章程会发现，不管其成立时间长或短，不管其专业人才多或少，它们都能在居家养老、残疾康复、心理矫正等各类性质完全的项目中“有经验、有人才、有平台”。有些社工组织更直言可承担社会组织孵化等较为艰深的项目。 然而，就算在改革开放的前沿阵地广东，社工机构都可谓是一个新兴名词，更别说在整体经济水平欠发达的江门。据了解，我市除了几家大型社工机构外，多数社工机构的专职人员往往只有四、五名，有些甚至只有两、三名。可就算如此，这为数不多的成员也不一定是社工专业科班出身。或许是为了尽力争取政府购买服务这个有限的蛋糕，才有了我市部分社工机构在欲承接政府购买服务时的“不切实际”。 既然人员少、资源少的现状已无法改变，笔者建议，社工机构要想在众多的同类组织、少量的购买资源中脱颖而出，不妨一切从“点”做起，即结合机构自身的过往经验、人才特点、资源优势，专攻某项社会服务。因为对某项社会服务真正有需求的单位或个人，就一定会和对食物有特殊需求的人一样，在面对地方特色菜馆与街边大排档时，做出的选择一样。毕竟，专攻和特色，更容易让人信服。 相信有人会说，社工机构在萌芽期、成长期时，不努力开拓业务范围，只专攻某项社会服务无疑是死路一条。但笔者更想说，社工机构若连单一的社会服务都做不好，如何开拓更广的业务范围？要知道，这只是它的萌芽期、成长期，能做好一项服务已是极为不易之事。回望目前香港最成功的慈善团体之一明爱，其最初正是从帮扶弱势群体这项单一服务开始发展至今的。 社工机构要想拥有自身的专业，除了以上表述的要结合机构自身实际外，在此，笔者还想借用本地一位婚姻家庭咨询师的话：专心、专注，才能专业。的确，当社工机构有了“专业”这个意识的时候，那它在同类组织中“杀出重围”势必指日可待！
# [1 n8 I& f5 L0 i( J& Z 来源:中国江门网
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发表于 2013-9-27 17:26
